【02月18日打卡总结】1、节后,你们公司有
新年新景象,这了适应公司新一年的发展需要,公司原有的规章制度是否合适?有没有必要进行修订?又该怎么来修订?重新梳理修订新的规章制度是许多企业HR新一年工作计划的开始。那么,请问:
1、节后,你们公司有计划修订新的规章制度吗? A、有 B、没有
2、如果有,打算修订哪些制度?将如何来修订?结合企业实际,请具体分享。
如果没有,请选择一份你认为比较好的规章制度拿来分享。
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2、如果有,打算修订哪些制度?将如何来修订?结合企业实际,请具体分享。
如果没有,请选择一份你认为比较好的规章制度拿来分享。
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1、节后,你们公司有计划修订新的规章制度吗? A、有 B、没有
2、如果有,打算修订哪些制度?将如何来修订?结合企业实际,请具体分享。
如果没有,请选择一份你认为比较好的规章制度拿来分享。
分享者:勤学才旺 江苏苏州 学号:130609530
经理 计算机/通信/互联网/电子(企业规模:1001-10000人)
1、节后,我们公司有修订新的规章制度。A、有
我们打算对培训效果评估制度、绩效考核制度、干部培养任用制度进行修定,具体的修订办法为:
一、收集整理问题:
对要修订的规章制度组织人员进行调研,整理要修订的规章制度近一年来出现的各类问题或者员工反映的问题或者规章制度在执行过程中出现的各类问题,对以上各类问题进行归纳整理,对比较突出的、反映较多的重点分析。比如在去年ISO9000审核过程中,提出培训效果评估的结果要量化的问题,绩效考核制度中有些岗位的考核指标要进行增减,有些权重要调整,绩效奖金发放的标准要修改;干部的培养任用制度中对培养的考核办法及程序要进行修订,对任职年限、年龄进行修改等等。
二、提交修订报告:
根据收集整理的问题,提交修订报告,该报告经过上级主管领导及总经理批准后,开始组织相关人员进行修订。
三、修订规章制度:
修订报告批准后,着手安排专人根据调查收集反映的问题,对待修制度进行修订。比如:培训效果评估制度由培训主管负责,绩效考核制度由绩效主管负责,干部培养任用管理制度由人事经理负责。
四、修订初稿审批:
各负责人将修订好的规章制度提交人事经理审核,人事经理经过审核没有问题后递交其上级进行审核,上级审核没有问题后递交总经理审批。在以上各个过程中,如果上级提出修改建议,都要按照上级的意见重新修订,然后再提交,直至最后批准为止。
五、修订制度公示:
对经过批准的修订制度,根据制度的使用范围,选择是否进行公示反馈,以接受公司干部员工的意见和建议,并对制度再进行完善性修改,修改完成的制度,作为最终的管理制度。比如:培训效果评估制度只要总经理批准即可,不许需公示反馈,而绩效考核制度、干部培养任用管理制度则须进行公示反馈。
六、制度公布实施:
最终修订完成的管理制度,在公司内部正式公布,并按照规章制度的要求严格实施。
总之,规章制度的修订,必须紧跟公司的发展需要,当新问题、新情况不断出现时,当制度规定不能解决新问题时,就必须按照一定的程序对规章制度进行修订。
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2024-09-25 11:58
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