今年公司规模维持现状,所以没有任何的调整。
不过按照往年的情况来看的话,基本上都会提前做好一些基础性的工作的,具体如下:
⑴ 岗位调整方案
根据公司的战略发展需要进行公司的组织架构调整
⑵ 收集员工工作业绩等情况的数据
收集这些数据的目的是要分析并确认人岗匹配程度,调动公平,让大家信服。
⑶ 确定变动方案
主要有岗位晋升、平级调动、轮岗、降级(一般比较少用到),另外还有薪酬福利变动。
⑷ 访谈工作
根据岗位变动要求,对预选人员进行沟通访谈。这一步骤很重要,就像13年有一个打卡话题,就说到不是每个人都愿意晋升等变动的。所以在这个环节中,我们要了解员工的思想工作生活动态,愿意调动的,我们需要提供哪些帮助以使得他尽快容易新工作;而不愿意调动的员工又是为何?顾虑在哪里?能否通过我们提供的帮助(比如培训)等等来接受新的岗位。
以上这些工作基本上在每年年前就该完成,能够到位的节后立即安排上岗,该培训该适应等等提上日程;而如果是个别岗位不能安排好的话,那么就要纳入招聘主题,考虑招聘渠道,也是要节后即马上投入的工作了。