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新春伊始，公司关键岗位人员的调整：
依据2014年度公司发展战略规划，为提高产品的核心竞争力与拓宽企业销售渠道，公司组织架构中增设研发部、并在销售部门下增设外贸业务组。考虑将原技术部的副部长调至研发部任研发部部长，调2名销售内勤至外贸业务小儿组分别担任销售外勤与外销业务员。
在进行关键内调整时，公司按以下步骤进行：
一、公司各部门关键岗位及主管以上岗位人员，参与公司战略发展规划的讨论与制定过程。
关键岗位与中高层管理人员在参与制度战略规划的过程中，深入了解公司企业愿景、核心价值观、年度战略目标，在参与制定过程中明白组织架构的重组,，明白机构调整是企业发展的第一步； 在公司整体战略规划的过程中，进行岗位人员的配置。
在员工参与的过程中，深入领会这样岗位配置的重要性，对公司发展的必要性。从思想上予以重视与配合。
二、在人员调配过程中，关键岗位及中高级管理人员须运用测评工具进行测评，结合员工以前的工作业绩与成就，选拔适合的人员在合适的岗位，千万不要配置不匹配的人员到不匹配的岗位。
HR有进行了测评与以前员工业绩的证据前，在与员工进行岗位调动沟通时，员工较容易接受；
三、对于有发展潜力，但目前并不具备该岗位的任职资格要求，应事先做好员工岗位发展的培训规划，并获得员工的认同后与员工进行面谈。
四、岗位调整前，应草拟《岗位调整面谈记录》，详细记录面谈过程，但是一定要注意写清楚面谈后的结论；经公司与 **同志协商，双方一致同意自 年 月 日 同志的岗位自 岗位调至 岗位。
五、进行劳动合同的中岗位的变更事宜。
以上是合法的岗位调配过程。岗位的调整须建立在遵守劳动法的基础上，这样的岗位变动才是合法有效的。
六、对于员工确实不愿意配合岗位调整的，可给员工1-3个月工资提高10%，进行岗位适应，若适应就做，不适应仍在原岗位上工作。
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35楼 筱桐
学习，谢谢分享！
34楼 小猫神仙
请问，岗位变更后劳动合同的变更怎么做？
33楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
32楼 净韵尘埃
学习了，谢谢分享
31楼 水晶蓝
关键岗位及中高级岗位进行测评，你们是用什么测评工具呢？如何把握测评的信度和效度？谢谢分享！
30楼 核桃小耗子
学习了，谢谢分享！
29楼 风筝之声
感谢分享，我们一过年，公司就搞组织变革，实施准事业部制，现在变革中。。
28楼 沙漠红狐
合法很重要，感谢分享。
27楼 暮光夏娃
谢谢分享
26楼 Eva太阳39
感谢分享。
25楼 达达闽
谢谢分享！
24楼 新钓客
感谢分享！
23楼 slycherish
22楼 筬玢
不错，谢谢大牛分享~
21楼 大兰
学习了。
20楼 孤月寒星
谢谢分享！人员调配合法是前提，在合法的基础上，如何调配到适合本岗位工作的人员，以促进本岗位特别是新建岗位工作的顺利开展，才是根本！
19楼 華少爺
写得不错，本人二月征文《喜庆春节赴桂林，亲情暖人心》欢迎阅览给予指导并投票，谢谢！http://www.hrloo.com/rz/147068.html
18楼 特洛伊木猪
请教下牛人，如果员工不愿意调岗，但是公司出于战略调整必须要调岗的，该如何处理啊？
17楼 清風OD
学习了
16楼 金银街
谢谢！
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35楼 筱桐
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34楼 小猫神仙
请问，岗位变更后劳动合同的变更怎么做？
33楼 微笑精灵之火凤凰
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32楼 净韵尘埃
学习了，谢谢分享
31楼 水晶蓝
关键岗位及中高级岗位进行测评，你们是用什么测评工具呢？如何把握测评的信度和效度？谢谢分享！
30楼 核桃小耗子
学习了，谢谢分享！
29楼 风筝之声
感谢分享，我们一过年，公司就搞组织变革，实施准事业部制，现在变革中。。
28楼 沙漠红狐
合法很重要，感谢分享。
27楼 暮光夏娃
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25楼 达达闽
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23楼 slycherish
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22楼 筬玢
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20楼 孤月寒星
谢谢分享！人员调配合法是前提，在合法的基础上，如何调配到适合本岗位工作的人员，以促进本岗位特别是新建岗位工作的顺利开展，才是根本！
19楼 華少爺
写得不错，本人二月征文《喜庆春节赴桂林，亲情暖人心》欢迎阅览给予指导并投票，谢谢！http://www.hrloo.com/rz/147068.html
18楼 特洛伊木猪
请教下牛人，如果员工不愿意调岗，但是公司出于战略调整必须要调岗的，该如何处理啊？
17楼 清風OD
学习了
16楼 金银街
谢谢！
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