【02月18日打卡总结】1、有。2、今年，公

作者彩虹HR 更新于：2014-02-18 11:53 581

内容来自 2014-02-19 打卡话题

每年节后，为了适应新的业务发展需要，企业进行必要的组织架构调整和人员岗位变动在所难免。如何让员工配合调整，并快速调整到位，不拖业务的后腿是做好这项工作的关键。那么，请问：
1、今年，你们公司的组织架构和核心人员有没有调整？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎么调整的？如何做好这个调整？结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和做法。如果没有，也请谈谈你对此问题的看法。

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1、有。

2、今年，公司对有些岗位多储备了1-2名人员，在组织架构和核心人员上也有所调整，主要休现在：

① 采购员：公司采购员一般在本岗位任职2-3年左右，便会调离到其他部门，前几日，便安排其中一名做了2年的采购员到生产PMC部门工作，由新人接替。当然，年前便已和此采购员进行了沟通，其当时是极不情愿，但经过沟通，最终同意到其他部门。其实公司也已考虑，即使此采购员到新岗位上任职不久便不做，也不会太影响工作了。如此调整的原因，主要系此员工之前未能尽心尽力、不愿过多教于、帮带新人，而之前的新人也呆不下去，只能走人，故此次才决定直接进行人员变动。

② 财务人员：年后有位财务人员调出其原来的总账会计工作，其工作由刚另一位财务人员接手，再由新招聘有工作经验的员工接替其主办会计工作。此调整系之前总账会计人员的个人能力达不到领导需求，故安排做其他辅助性财务工作。

③ 销售助理：有位销售助理原只负责本区域的一切销售内勤工作，但年后，其岗位由销售助理变更为负责两个事业部的销售主管。此调整系其个人的能力得到领导认可，希望她能更好发挥更多工作特长。另外2名负责禽药的销售助理，其中1名调整为做兽药的销售助理，系因为内部的熟悉岗位做调配，不但工作接手会更快，客户跟单均很熟悉，不致于相关工作会脱节，而影响正常的销售业务工作。

④ 项目人员：年后把项目部成员均分散到各个集团分公司所属部门，不再统一设定项目办。

⑤仓储物流经理：年后公司安排原负责仓储物流部的经理，其岗位变更为负责生产事业部的生产经理，此调整系生产各项工作更为重要，其有能力担任此项工作，同时仓储物流部暂时监管，已安排仓储物流主管接手其原来工作。

年后至今的人员岗位调整暂时这些，生产员工的岗位调配便不一一细说，几个核心人员的岗位变更，主要是根据各岗位的实际工作情况，在不影响各部门工作的前提下作了相应调配，既整顿了一些不良风气，同时也让新同事给企业带来新的工作思想，并且也提拔了个别有能力的老员工，目的是使各部门工作都能有个更好的发展。