每年节后,为了适应新的业务发展需要,企业进行必要的组织架构调整和人员岗位变动在所难免。如何让员工配合调整,并快速调整到位,不拖业务的后腿是做好这项工作的关键。那么,请问:
1、今年,你们公司的组织架构和核心人员有没有调整?
我们今年的公司组织架构和核心人员没有大的调整。人员基本稳定,没有出现关键岗位人员的流失。
2、如果有,具体是怎么调整的?如何做好这个调整?结合企业实际,请谈谈你们的成功经验和做法。如果没有,也请谈谈你对此问题的看法。
对于新春节后的人员调整,我们的一般做法是在休假前绩效考核反馈沟通阶段做好年后关键岗位人员的变动预案,提前针对关键岗位的人员做好储备,对于拟调动的人员提前进行沟通,深入了解员工的真实想法,做好调岗及调薪的准备工作。