终于又回到了组织的怀抱对于今天的经验分享—如何做好新春人员变动调整谈一下我个人的观点:
我们是小公司,对于组织结构的变动一般不会有大的改动,重要岗位的任职一般都是三年一调整,所以今年不会有大的改动,但高素质人员的引进也会涉及一批,对于这一课题,说实话不是我的强项,现就“班门弄斧”谈一下我个人的观点:
(一)我感觉对于一些重要岗位的调整,无非是内部提升、外部引进,但能够涉及组织管理体系的岗位应该都是“一发不可牵,牵之动全身”的重要岗位,所以建议以内部提升为主,因为内部提升的人员对企业文化及企业管理的规定都理解的比较透彻;但是提升前要做好前期的沟通;
(二)一个重要岗位的调整,最好不要指定一个人,要至少考察2人,这样在综合评定及考核阶段也有对比;
(三)对于一些重要的岗位,可以储备一批人员;
以上我能想到的就是这几点拙见,还望与其他牛人请教!
1楼 玉儿0918
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