第3课:如何做好新春人员变动调整?
每年节后,为了适应新的业务发展需要,企业进行必要的组织架构调整和人员岗位变动在所难免。如何让员工配合调整,并快速调整到位,不拖业务的后腿是做好这项工作的关键。那么,请问:
1、今年,你们公司的组织架构和核心人员有没有调整? A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎么调整的?如何做好这个调整?结合企业实际,请谈谈你们的成功经验和做法。如果没有,也请谈谈
回答:我们公司在节后做了一个调整,只是调整了总经理。各部门还没开始调整。因为现在正是我们这个行业的生产旺季,新任总经理有打算做完这个生产季在进行组织架构的变动。
我个人认为公司经常性的变动组织架构,对公司的正常运转有很大的影响。本人在这个公司工作两年多,还不到两年半的时间换了三个总经理,人事调整也算是很频繁的。人力成本大大增加。也许是一直没有老板满意的团队。
希望同学们能帮我们提出建议,在这样频繁变化的团队中,作为人力资源管理者应该如何适应新任总经理,以保证公司生产的正常运转。