如何更好地预防节后员工流失?每年春节后是员工跳槽的高发期,企业和HR一方面要大力招聘,另一方面也要防止老员工的流失,人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失,许多企业都采取了各种有利的应对措施,取得了一定的效果。那么,请问:
1、答:今年春节过后,我们公司老员工虽然离职不多,但也有那么2-3人(均为家庭等客观原因)。
2、答:在预防和降低员工流失方面,我们都采取了以下有益的举措:
一、感情留人。在春节期间,我们公司领导和中层干部分头到员工家中拜年,访贫问苦,了解员工家庭生活情况及实际困难,对确实偏远且交通不便的员工进行电话及视频方式拜年,问候家人老人,使得员工对公司心存感激,从而实现留人留心。
二、制度留人。公司在留人上进行一系列制度上的安排和设计,主要是由工会组织及行政人事部门对员工家中出现生老病死伤婚嫁等事情时必须安排或派人上门关怀慰问或祝贺,并提供一定的经费保证;给家中父母老人写介绍员工在公司的成绩和进步并感谢他们为公司培养的好员工也作为一项制度定期执行;同时规定直接上级与下属的思想沟通经常化工作,有针对性地做思想工作和解决问题,形成包保留人机制。
三、事业留人。公司在老板的倡导下,全公司上下目前形成了一个谈梦想、谈规划、谈发展的良好氛围,这样一个小环境促使员工对我们微创医疗关注生命健康,造福人员和谐千家万户的事业更加热爱,投入更多精力和热情来从事这个功德无量、意义深远的事业,虽然目前每个人的工资水平与同行比还是偏低,但由于大家对这个事业的热爱故而也吸引和留下的人。
四、环境留人。环境留人,我们主要是从软硬两个方面入手,在硬件上我们不断改善办公条件,经营办公地址设在高档CBD,基地环境建设也是优美绿化,让人心旷神怡。二是工作环境和同事相互支持配合及上下级关系上都力求做到融洽和谐,让员工工作心情舒畅愉快。
五、文化留人。我公司文化确实有其独特先进之处,其文化理念、企业精神和价值观等都为我们这个团队所认同和接受,这也利益于我们在招聘人员时对新员工进行了深入细致的交流沟通和达成一致,从而保证了这个队伍在理念精神及价值观信仰上的高度趋同,达到物以类聚、人民群分的结果,预先进行队伍的纯洁,其次是进行优秀文化的宣传引导灌输,不断总结提升优化,使得符合公司要求的文化理念、思想等能够得到宏扬倡导,公司的文化建设经验得到了在同行和人才会议上进行交流分享。
通过以上五项留人措施,取得了明显效果,就是老员工由原来的30-40%降到目前的3%以下。
13楼 火儿
不错,真的不错。由工会组织及行政人事部门对员工家中出现生老病死伤婚嫁等事情时必须安排或派人上门关怀慰问或祝贺,并提供一定的经费保证;这点最暖心!
尚竹
@火儿:这是情感留下人的手段和需要,幸而老板开明支持,并给予经费保证!
12楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
11楼 空空空空
非常值得学习
10楼 核桃小耗子
学习了!
9楼 高乐高
感谢牛人的精彩分享!支持一个。
8楼 顾行
谢谢分享!
7楼 乐乐常乐
谢谢分享
6楼 新钓客
感谢分享!
5楼 阳火阴符
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4楼 其疾如风
学习了,感谢分享!
3楼 我是大石头
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2楼 304170442
学习了,谢谢分享!
1楼 哲译
学习了,感谢分享!