如何做好新春人员变动调整?
每年节后,为了适应新的业务发展需要,企业进行必要的组织架构调整和人员岗位变动在所难免。如何让员工配合调整,并快速调整到位,不拖业务的后腿是做好这项工作的关键。那么,请问:
1、今年,你们公司的组织架构和核心人员有没有调整? A、有 B、没有
2、如果有,具体是怎么调整的?如何做好这个调整?结合企业实际,请谈谈你们的成功经验和做法。如果没有,也请谈谈你对此问题的看法。
一、组织架构有调整,核心人员暂时没有调整。
二、具体调整方法
1、根据2013年实际经营需要调整,主要调整部分为经营部与自营部。将招商这一职能从经营部中剥离出来,进入自营部。自营部为2013年下半年新增加的部门。自营部主要负责公司自己经营的餐饮重庆小天鹅、女装三番茵佳妮、男装OXN、男鞋梦特娇及公司招商。
2、根调整流程。
依据公司实际发展的变化或公司经营方向的改变制定新的组织架构图——总经理审批——修改——定稿——红头文件下发各部门执行。