【02月18日打卡总结】新年新气象，春节过后

作者独自等待ing 2014-02-18 13:09 532

内容来自 2014-02-20 打卡话题

每年春节后是员工跳槽的高发期，企业和HR一方面要大力招聘，另一方面也要防止老员工的流失，人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失，许多企业都采取了各种有利的应对措施，取得了一定的效果。那么，请问：
1、今年节后，你们公司的老员工流失多吗？
2、在预防和降低员工流失方面，你们都采取了哪些有益的举措？效果如何？

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新年新气象，春节过后新的招聘计划也应该开始实施了，不然就会错过金三银四的招聘高峰期，而招聘的同时我们不能忘记自己围城中的员工是否想出城，有时是主动的有时是被猎的目标。今年我们的老员工有流失，但不多。原因是公司为员工提供了良好的职业发展通道、丰厚的薪酬待遇、丰富的技能提升培训。在这里付出有回报，发展有空间，学习有条件，所以走的人有，但不多。

我们重视员工流失问题，但绝不害怕员工流失。铁打的硬盘流水的兵，公司员工流失是正常的，没必要害怕和担心，但要重视，不然公司的优秀人才都流失了公司谈何发展？对此，我们有通过以下方式预防和降低员工流失：

1、从组织架构设置上为员工发展提供通道：执行双通道设置，员工入职前三年全部按照招聘时的岗位设置工作，满三年后可根据自身状况经行调整，可跨部门、夸区域进行调整，也可跨职序调整，一般可以走专业发展通道成为专家，也可以走管理路线，成为管理型人才。这样员工能够看到未来的发展前景那么走的人势必会减少；

2、从薪资待遇上为员工提供保障：在将职级职序和薪酬挂钩的同时，加大核心骨干人员的福利待遇和绩效奖励标准，让员工认识到只要在这里好好工作，那么就可以享受到较好的生活水平，只要自己努力那么中等偏上的生活水平也是不成问题。如经理级员工的收入一般是在当地可以让妻子做全职太太（当然不是太奢侈的太太），研发技术岗位序列的员工可以享受车补房补。总体来说平均薪酬一般都能达到75分位及以上。

3、培训力度方面不进行任何保留：在公司只要员工愿意学，肯学，那么公司将提供多方位的培训通道，让员工成长，而且各部门类别进行轮岗制。公司有一条文化就是：不提供终身就业岗位，但提供终身就业能力。员工的能力都提高了，那么员工的流失也就不成问题了，公司可以随时进行补员，并在短时间能有能力将新员工培训到位。

4、设置必要的限制条款，避免恶意挖角：有时候自己做的再好也会有人来挖角，如果是正常的挖那么公司一般是会让走人的，但是如果一个部门或者一个部门内核心人员整体挖走，那么公司会启动竞业限制协议（技术、品质等核心部门人员入职时均需签订），保留员工，以此来保障公司的利益。

人力资源从公司角度来说，势必要最大范围的保留员工，防止员工流失。但平时大家都是同事，如果员工的离开能得到更好的发展，那么我们人力资源没理由去强制留人，留人不留心的事做了也不划算。

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