今年,你们公司的组织架构和核心人员有没有调整?
A、有
其实今年集团公司的调整和变动还是比较大的。一是因为国家政策和行业发展前景不明,二是因为公司成立已有12年了,正介于一个过渡期间,需要从内外两个方面进行了一些调整。
一、分公司合并重组,涉及组织架构和人员调整:
1.组织架构调整:今年集团下属两家主营业务重合的分公司进行了合并重组,必然涉及到了新公司组织架构的重建和调整。对原来一些业务性质和部门权属重合的部门进行合并,增设运营中心,把以前的销售部、市场部整合为运营中心;
2.核心人员调整:原两家公司老总,以集团考核评分方式,留一人任新公司老总,另一人以公司外派培训的方式参加两年脱产学习;增设运营中心总监一人,经理一人;原两家公司部门经理实行内部竞聘上岗,落选者在集团其他分公司进行工作安置或新公司降级任用;
二、外招高管:
集团下属一家地产公司外招高管——总经理一人,已通过公司面试、复试,正式上岗。这名高管在业界比较有名,管理能力和工作业绩非常突出,集团通过很多关系,才高薪挖人成功。集团希望引入新鲜血液和行业先进理念对在分公司进行管理示范,所以对分公司人员组建实行大胆放手,管理团队由信任总经理自行组建。
三、内部晋升:
今年集团内部有管理岗位和技术岗位员工离职。对这部分岗位空缺,实行内部竞聘和直接晋升的方式进行补充。
1.内部竞聘:两个部门经理职位实行内部竞聘。在公司工作满两年以上员工,年度绩效考核成绩为合格以上,无违纪记录员工均可自愿报名参加竞聘,可跨部门参加竞聘;
2.直接晋升:工程技术主管岗位空缺,公司采取人才库筛选,综合评分考核的方式,提拔晋升。
公司在做这些调整的时候,不可避免会涉及到一些员工和部门的利益,需要谨慎、公开和透明,前期准备工作要充足,调整后期的沟通反馈工作要及时,避免因误解和工作方法原因造成的核心员工流失。
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