1、今年节后,你们公司的老员工流失多吗?
答:今年节后,提出离职的有3人,预计提出离职的可能有……,唉,说多了,都是泪呀!
2、在预防和降低员工流失方面,你们都采取了哪些有益的举措?效果如何?
答:虽然每年公司年后的员工流失率都非常的高,但是我们行政人事部仍采取了一些措施来努力降低高流失率,通常采取以下几招:
第一招 福利吸引。年初八第一天上班,派发新年红包,只要正常上班的员工人手一份,寓意公司和员工全部“开门大吉”。正月十五全员派发元宵礼品,包括汤圆和年糕,人均80元,寓意“团团圆圆、步步高升”。三八妇女节,公司也会组织活动,并派发相应礼品,所以公司年后的到岗率那就相当的高的。
第二招 画个大饼。员工到岗后,就要进行“洗脑”工作了。年后的第一天工作以全年工作计划的开展为主,由董事长组织,中层以上领导和骨干员工参与。在会上,董事长会进行慷慨激昂的演讲,并画无数个大饼,表示你只要完成XX万元的收费和招商任务,你就会有XX万元的奖金,做得好,许诺职位的晋升,工资翻倍增长,外出包机旅游等等,势必要让你“鸡冻”不已,努力卖命工作。(当然,这一招对新进员工较有效果,入职一年以上员工,一笑而过。)
第三招 薪资调整。不可否认,薪资永远是留人的最重要的手段,所以公司每年的3月份就会对员工的薪资进行普调,所有已转正员工的菥酬均会在原有的基础上进行10%左右的上涨,员工上调200元,主管上调300元,经理上调1000元,特别优秀的员工上调的幅度会更大一些。看在“薪”的方面,“心”也会安定一点吧。当然如果薪酬完全无竞争优势,那就另当别论了。
第四招 树立典型。年后公司就会进行当季的企业星级优秀员工评选工作,评选出来的星级员工主要集中在薪酬偏低的骨干员工和中层,公司会对其进行500-1000元的现金奖励。同时公司也将在全集团公司进行通报表扬,树立“是金子总会发光”的理念,望优秀员工能安心工作,并做好带头工作。
第五招 心理干预。年前行政人事部会针对公司全体员工的工作心态,做一个摸底调查,与每位员工进行沟通,所以年后大概的人员波动,已能做到心中有数,提前做好工作计划。非走不可、怨念较大的不用挽留,按离职程序办理即可,但对那些有能力的,犹豫的,就要采取怀柔政策,提前进行心理干预了,尽可能真实了解其想离开的原因,站在员工个人的角度分析利弊,并在员工提出离职前针对性的做好解释工作。(我发现只要提出了离职,挽留的可能性就较低了。)
以上是我公司年后采取的基本做法,但我个人认为,如果企业不能从根本上做到合法经营,规范管理,不能从根本上树立以人为本的经营理念时,任何方法和措施都只能是治标不治本的。
15楼 微笑精灵之火凤凰
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10楼 幸福小劲草
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9楼 黄天
看来你对你们企业合法经营持不同态度啊。。。
开心的橙子
@黄天:有点
8楼 凌烟
第二点画大饼,这个作为管理层,无疑是个好手段,可是,这样处理,失信于广大员工,这样做难道也合理?当然,我建议还是找个实在的机会去旅游。
开心的橙子
@凌烟:问题是那个任务不是那么容易达成的,当然如果达成了,老板也愿意给钱,包机旅游这种事情,以前也搞过一次,不过由包机去海南变成了包车去安徽。
7楼 周周72变
您说的这几点都不错,,只是有些单位,为了控制成本,,而降低了薪酬增幅,还有的企业的董事长或者总经理根本不会去开大会为员工“画大饼”
开心的橙子
@周周72变:那也有可能,不过不同的企业不同的处理方式嘛!找到适合自己的就行。
6楼 hopeparadise
年前行政人事部会针对公司全体员工的工作心态,做一个摸底调查,与每位员工进行沟通...
请问你们公司员工总数是多少?
开心的橙子
@hopeparadise:年前130人左右。
展翅鸟
@开心的橙子:在员工心里,人事行政是老板的手和眼,与员工沟通能听他们真实的想法吗?能的话,你是怎么做到的?谢谢分享
非无的稻草
@展翅鸟:这个问题提得很好,我也很想知道如何沟通能有效了解员工真实想法,请大侠们分享一下呢
5楼 新钓客
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4楼 其疾如风
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3楼 软糖果
很好,值得学习
2楼 304170442
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1楼 哲译
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