【02月18日打卡总结】1、影响公司薪酬福利
作者 鬼爹爹
2014-02-18 16:23
479
新年新景象,这了适应公司新一年的发展需要,公司原有的规章制度是否合适?有没有必要进行修订?又该怎么来修订?重新梳理修订新的规章制度是许多企业HR新一年工作计划的开始。那么,请问:
1、节后,你们公司有计划修订新的规章制度吗? A、有 B、没有
2、如果有,打算修订哪些制度?将如何来修订?结合企业实际,请具体分享。
如果没有,请选择一份你认为比较好的规章制度拿来分享。
新年新景象,这了适应公司新一年的发展需要,公司原有的规章制度是否合适?有没有必要进行修订?又该怎么来修订?重新梳理修订新的规章制度是许多企业HR新一年工作计划的开始。那么,请问:
1、节后,你们公司有计划修订新的规章制度吗? A、有 B、没有
2、如果有,打算修订哪些制度?将如何来修订?结合企业实际,请具体分享。
如果没有,请选择一份你认为比较好的规章制度拿来分享。
展开![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/zk_btn.png?v=20201106183750)
1、影响公司薪酬福利水平的因素有:
(1)影响公司员工总体薪资水平的原因有:公司主营业务经营状况、年度利润实现和分配原则、行业平均薪资水平、公司在行业中位置及发展前景预期、公司董事会及高层决策等因素 ;
(2)影响员工个人薪资水平因素有:员工工作岗位、工作时间、工作技能、工作能力、工作表现、职位层级、部门绩效和员工个人绩效考核成绩及岗位贡献是决定员工个人薪资水平高低的主要因素;
2.调薪——加薪:
(1)影响公司整体调薪—加薪的因素有:年度经营目标超额完成、年度利润目标实现并超额实现、公司战略发展需要、当地物价水平因素、省市最低工资标准调高、行业平均工资水平提高、员工关怀的需要和高层激励决策,公司整体加薪在去年平均薪酬基础上进行提升,比例不低于5%;
(2)影响员工调薪—加薪因素有:工作表现、工作时间、晋级升职、岗位及部门变动、绩效奖励、工作业绩奖励、部门及上级嘉奖、个人评估符合加薪条件的;
3、调薪——降薪:
(1)公司整体调薪—降薪的因素有:公司经营不良,主营业务利润大幅下滑达到30%以上、公司出现重大******严重影响公司业务、公司经营决策出现重大失误,债务负债率逾50%、国家发展战略调整对行业产生严重不良影响,主营业务萎缩达到30%以上、董事会及高层调整缩减或出售主营业务、公司兼并或合并重组、地震、洪灾、火灾、水灾等不可抗力因素对公司造成严重损失等原因;
(2)影响员工调薪—降薪因素有:员工工作能力、工作表现、降级降职、岗位及部门变动、部门绩效及个人考核成绩、重大工作失误、处罚等;
二、《员工薪酬福利管理制度》进一步规范了办理流程,明确了数据采集种类和标准。
1、薪酬变动数据采集部门为集团财务部和人力资源部。
(1)财务部负责采集提供数据为:近三年集团年度报表、 集团财务分析报告、运营成本分析、年度预算、现金流量、贷款计划、完税情况和经营状况预估;
(2)人力资源部采集提供数据为:近三年来公司劳动用工成本增长情况、公司各部门岗位配置状况、当地物价水平、最低工资标准、劳动力市场用工成本状况、行业薪资水平采集、应聘人员薪酬心理评估等。
2、数据采集必须规范、标准,并标注数据来源、采集时间、方式和采集人员,失实数据不得用于薪资调整使用,并对责任人进行追责处罚。
三、公司进行薪资调整前,对员工进行调薪摸底调查,并充分听取工会、党支部的意见和建议。
本文仅代表作者个人观点,不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷,将由作者本人承担。
考勤/绩效/工资/社保(680个带公式的Excel模板),一次性拿走 π
讲真,很多职场人用了那么多年的Excel,依然停留在简单的表格绘制和公式运用上。可能有小伙伴会说,“Excel很简单啊,不就是输入数字,然后加减乘除嘛,这是计算器都能完成的工作啊。”这么想就错了!Excel里真正...
2024-08-22 14:30
与更多HR互动交流
今日打卡案例
26 已人打卡
【招聘面试】下属学了招聘漏斗分析,还是招不到人
完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!
分享到微信朋友圈
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。
×
【02月18日打卡总结】1、影响公司薪酬福利
写文章
下载APP
查看更多干货公益直播
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/hr-loading_32x32.gif?v=20200108184204)
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/footer/global_chat_3.png?v=20210608221039)
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无关注
猜你感兴趣
换一批
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/footer/global_chat_3.png?v=20210608221039)
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
暂无结果
真水无香9527
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/footer/global_chat_2.png?v=20210608221038)
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/footer/global_chat_17.png?v=20210608221038)
查看未读消息
![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/footer/global_chat_16.png?v=20210608221038)
查看最新消息
打个招呼吧
大神,有个问题想跟您请教一下~
很喜欢您发布的内容,希望多多更新哟~
举报
提交成功
我们会认真处理您的举报,维护绿色、健康的网络环境。感谢支持~
我知道了
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
群发须知:
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2) 创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3) 审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4) 为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意
《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发文字消息
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了