【02月18日打卡总结】如何做好新春人员变动

作者龙凤呈祥第一 2014-02-18 16:50 17361

内容来自 2014-02-19 打卡话题

每年节后，为了适应新的业务发展需要，企业进行必要的组织架构调整和人员岗位变动在所难免。如何让员工配合调整，并快速调整到位，不拖业务的后腿是做好这项工作的关键。那么，请问：
1、今年，你们公司的组织架构和核心人员有没有调整？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎么调整的？如何做好这个调整？结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和做法。如果没有，也请谈谈你对此问题的看法。

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如何做好新春人员变动调整？

每年节后，为了适应新的业务发展需要，企业进行必要的组织架构调整和人员岗位变动在所难免。如何让员工配合调整，并快速调整到位，不拖业务的后腿是做好这项工作的关键。那么，请问：

1、今年，你们公司的组织架构和核心人员有没有调整？ A、有 B、没有

2、如果有，具体是怎么调整的？如何做好这个调整？结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和做法。如果没有，也请谈谈你对此问题的看法。

我们尚未进行调整。众所周之，系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。传统的组织论包含组织结构模式、组织分工和工作流程组织，“组织架构调整和核心人员岗位变动”属于战略性人力资源规划的范畴，由领导层进行决策。在此，我只对纷繁复杂的该项工作中某个具体环节谈谈自己的粗浅的想法，如有不妥，敬请各位卡卡斧正。

我们都知道，团队建设是企业能否实现自己目标的关键性因素，能否组建有效协作的工作团队是一个企业成败的根本，而团队成员之间的人际关系及管理就成为了一个重要的话题，而这就涉及到非常重要的人的性格因素方面的知识。今天我就从人格特质心里学说的角度来探讨人的性格在团队建设过程中必要性以及核心岗位人员调整的问题。

相信各位卡卡都知道“铁杵磨成针”的励志故事，它灌输坚持才能成功的观点。在此，我想从另外一个角度重新审视这个故事，这也是我小时候感到疑惑的地方，我问自己的老师，铁杵干嘛要磨成针呀，直接买一根针不就可以了，让铁杵去干铁杵的事，针去干针的事，这样不很好吗？况且这样还节约了成本。同理，企业调整核心岗位人员组建新团队也应当考虑这方面的问题，找合适的人员来做合适的事，合适的人搭建成良好协作的团队。

四型人格特质心理学讲述了四种基本的人的性格：分别是活跃型性格、能力型性格、完善型性格和平稳型性格。我在2月14日的打卡学习中“如何应对处理员工节后综合症”（分享者：龙凤呈祥第一河南安阳学号：130405534）简单介绍了能力型人格特质和平稳型人格特质。现在由于时间因素，我先不在此介绍另外两种人格特质，等合适的机会再做探讨。四型人格特质心理学应用的最成功的团队当属《西游记》当中的团队，孙悟空他有72般变化，并且也有活跃型的特质，因此主导性格属于能力活跃型性格，猪八戒属于活跃能力型性格，唐僧属于完善平稳型性格，沙和尚属于平稳完善型性格，试想，如果不是这几种很搭的四个人在一起怎能达成他们去西天取得真经的目标呢？吴承恩很有智慧，他在那个时代就明白了这些团队建设与人的性格因素关系的意识。同理，我们在调整人员岗位时候一定得明白这些性格方面的道理。

我以我们单位在招聘中出现差错的一件实例来说明调整核心岗位人员必须考虑性格因素。我们当时招聘80多人，符合报名条件的人员达2000多人，但我们领导组建的招聘团队核心成员及性格特征为：主要领导主导性格特质属于能力型，主管领导主导性格特质属于平稳型，骨干核心成员主导性格特质属于完善型。在打印准考证环节主要领导工作作风雷厉风行，不断催促加快进度，主管领导性格腼腆跟不上节奏而心里发毛，核心成员本来做事是一板一眼很有条理，但在主要领导的极速催促过程中内心不安结果造成差错。

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