【02月18日打卡总结】1.制度紧跟法律:每
作者 Benie
2014-02-18 17:26
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新年新景象,这了适应公司新一年的发展需要,公司原有的规章制度是否合适?有没有必要进行修订?又该怎么来修订?重新梳理修订新的规章制度是许多企业HR新一年工作计划的开始。那么,请问:
1、节后,你们公司有计划修订新的规章制度吗? A、有 B、没有
2、如果有,打算修订哪些制度?将如何来修订?结合企业实际,请具体分享。
如果没有,请选择一份你认为比较好的规章制度拿来分享。
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2、如果有,打算修订哪些制度?将如何来修订?结合企业实际,请具体分享。
如果没有,请选择一份你认为比较好的规章制度拿来分享。
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1.制度紧跟法律:每年的国家法律法规的变动,(指根据国家的人力资源社会保障等部门的人力资源政策、税务政策、工会管理政策、安全管理政策等)都需要对相关文件进行调整,比如最低工资标准文件,比如劳动法或三期女工之类的文件,公司会在年初进行一次法律法规的更新和收集,结合公司现有制度,若有更新的法律法规,公司会进行审议会议,最终确认更新相关公司内部文件,确保符合法律法规的要求。
2.老员工调薪:新员工进来的薪资比老员工现有薪资还高了,不高的话又难招人,基本上开年就会对老员工进行一次薪酬调整,确保新老员工的薪酬差额,从而体现工龄和忠诚度的重要性。
3.公司制度体系:1.人力资源管理体系,包括社会保障和保险体系、员工工伤及鉴定赔付的机制等部分.2.员工的培训体系,培训对于我们公司来说是重中之重,而员工对培训不够重视,讲师不够充足也是大多数公司面临的问题。所以培训管理制度 ,培训讲师制度的完善非常重要。其中包括:培训如何与绩效挂钩、内训外训组织、专兼职讲师、培训管理办法等。.3.企业的考核体系,主要包括考勤机制、绩效考核机制、请假管理机制等,这些不仅要制定,更要不断完善和调整。薪酬制度,公司成立初期,多以高薪吸引人才,但随着企业的发展,考虑到成本问题,肯定不能高于行业太多。那么就伴随着薪资的改革。绩效制度,之前公司存在即使你不怎么干活,也可以拿高工资的情况。随着绩效薪资的加入,将上班全勤、业绩表现、360考核等加入到绩效制度中,更加规范员工工作。
初步定为:基本薪资+绩效薪资+分红。基本薪资方面稍高于同行业,用高绩效和高分红来吸引员工更努力的工作。
4.流程:1.收集问题。对要修订的规章制度组织人员进行调研,整理要修订的规章制度近一年来出现的各类问题或者员工反映的问题或者规章制度在执行过程中出现的各类问题,对以上各类问题进行归纳整理,对比较突出的、反映较多的重点分析。比如在去年ISO9000审核过程中,提出培训效果评估的结果要量化的问题,绩效考核制度中有些岗位的考核指标要进行增减,有些权重要调整,绩效奖金发放的标准要修改;干部的培养任用制度中对培养的考核办法及程序要进行修订,对任职年限、年龄进行修改等等.2.提交修订报告。根据收集整理的问题,提交修订报告,该报告经过上级主管领导及总经理批准后,开始组织相关人员进行修订.3.修订制度。 修订报告批准后,着手安排专人根据调查收集反映的问题,对待修制度进行修订。比如:培训效果评估制度由培训主管负责,绩效考核制度由绩效主管负责,干部培养任用管理制度由人事经理负责。4.修订初稿,再提交在改,直到通过。
5.进行时间:一般情况下,公司的规章制度我们都是在第三季度的时候进行的,年初时都比较忙,这个时候修改规章制度不合适。涉及到修订规章制度,那是一件很复杂的事情,HRA首先要进行修订草案,有了初步的草案后,方能通知员工代表进行商讨,讨论一致通过后规章制度修订呈交总经理批准后成立。
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2024-09-25 11:58
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