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由于今年暖冬国内中部、北部到正月初七、初八后造成大量的降雪情况，公司员工的返工率本身不高，又公司扩张人员需求量大。导致近期一直忙于招聘、安抚、管理等工作。
本课题真好，道出了近期我的辛酸。
好了，回归主题
一、今年节后，你们公司的老员工流失多吗？
多！原因以上说了一点，还有就是返厂的员工都在观望着企业市场。导致停工滞产。
二、在预防和降低员工流失方面，你们都采取了哪些有益的举措？效果如何？
1、职业生涯规划
现今国民生活水平的提高，员工的工资基本上都是差不多了。且薪资水平整个市场相对透明，大众都把钱往下比了。有一份好的工作，有前途的工作已经成为了员工相对关注度高的想法了。因此，无论是老员工、新员工在选择跳槽或选择企业已经不单单问的是薪资多少了？这10天的工作下来，总有些应聘者、返司员工这样问我：
“能不能做些有技术的岗位啊？”
“能不能努力后做管理人员？”
“能不能有学习某某专业的提供啊？”
……
因此，在今年的招聘与老员工报到的时候，经常出现在我口中的是：“学习上进要一个累职的过程，公司可以提供学习的机会。”“这个岗位的技术含量高，如果能够熟练掌握的话，可以如何如何……”“管理也要熟练公司的正常运作、产品工艺流程等等”等等之类的关于职业发展规划。
2、福利诱导
这个话题，在三茅这几周下来说了很多了。在此更哆嗦一下吧：
1）开工年终大会的抽奖与博饼
抽奖与物质引诱：一等奖1名，冰箱一台；二等奖两名：电视台1台；三等奖五名：手机一部。当然还有四等奖、五等奖与幸运奖了。保证70%的中奖机率。
博饼与金钱（人民币为主）：第一：1088元；第二：888元；第三：588元；第四：388元；第五：88元。
2）返司人员的车票补贴
一点点小小的车票补贴，让员工感受到有一定的归属感。有时不在乎那些小小的车票钱。但影响力还是有一定的成效的。今年我接到很多电话说下雪了，车无法行驶，能不能返司还有车票补贴。呵呵~客观原因适当给于客观处理。也是一种好的方式。
3）伯乐奖金
公司缺员，亲属朋友暂无工作。发挥员工带动员工招聘也是HR的一种手段，一种方法。且留人的效果更显著。员工流失有50%在一个企业缺少了归属感与亲和感。
4）年终奖的部分年前发放
缓兵之计，一种手段也是必要的。
5）开春的红包
哈哈~我发现我每年都有“压岁钱”。这“压岁钱”也是可行之法
3、提前适当调薪
早晚都要调薪。一句广告说得好：“犯了再吃，不如常吃不犯。”
4、企业环境改善
2013年7月至9月。公司从旧厂搬到新厂。在过年后又增加了图书馆、篮球场等活动场所。“那家伙，这个厂还不赖啊！”有这句话就够了，不是吗。
5、HR将心比心沟通
良好的沟通可以让一个人从负态变成正态。让一颗冰冷的心，一下子得到的安慰。这是HR要用心专注的技巧之一。
6、招聘补员
虽说等待是一种幸福，但对于HR来说有时也是一种痛苦。所以人才库，招聘手段与招聘方式能够随时开启的话，那就是具正的幸福。
7、公司内部做好传帮带运作
八卦有阴阳两面，公司也有招留两招。招人难，留人更难！员工入职后，关心是重要的，帮助也重要，让他更快地去适应自己的岗位更重要。做好新员工的传帮带是最幸福的。
以上的方法效果如何，小编不敢自夸。但这几天下来，看着一个个老面孔、新脸庞，开心的上班，幸福的下班。真开心~
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39楼 筱桐
学习，谢谢分享！
38楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享，学习
37楼 Amy爱米
谢谢(*^__^*)
36楼 wendy2006
嗯，有几招看上去很不错啊，能付诸行动就好了。
35楼 HR熊
写的很好
34楼 清风雨
写的很细致啊！
33楼 XM_sunny_玉
感谢分享，学习了
32楼 核桃小耗子
学习了！
31楼 骑单车的木小和
亲朋好友推荐，也只是适合制造类企业吧，我感觉的有些公司还是关系简单点好，一个公司里弄得都是一大家子不好管理。
怡静无争
@独恋你泪的颜色：同感，特别是敏感部门！
30楼 宝贝加油20131031
开门红包和外地员工返厂车费补贴什么的我们单位是没有的！
29楼 顾行
谢谢分享！
28楼 xiaoecho
写的很实在，操作性强，多谢分享！
27楼 忆氤氲
写的很好，从中很受启发。
天王2013王祝灵
@忆氤氲：有您的支持，分享也是幸福的
26楼 Sunny大仪
谢谢分享~
25楼 andy_hrloo
支持！
24楼 rumengwuhen119123
23楼 CC杨
不错不错，学习了
22楼 竹君9888
21楼 我的我
学习啦
20楼 微风中的铃铛
学习了，谢谢分享！(*^__^*) ……
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解决方案：删除短信，腾出内存空间即可
8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
9、当前绑定手机已停机或已注销。
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