【02月19日打卡总结】正如题目所说，每年春

作者思想在游走 2014-02-19 08:41 601

内容来自 2014-02-20 打卡话题

每年春节后是员工跳槽的高发期，企业和HR一方面要大力招聘，另一方面也要防止老员工的流失，人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失，许多企业都采取了各种有利的应对措施，取得了一定的效果。那么，请问：
1、今年节后，你们公司的老员工流失多吗？
2、在预防和降低员工流失方面，你们都采取了哪些有益的举措？效果如何？

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正如题目所说，每年春节后都是员工跳槽的高发期，很多企业都面临着员工大量流失的情况。当然我们公司也不例外。今年我们出现了大批老员工的离职，甚至还有关键的骨干员工都离职了。面对老员工的流失我们也很是无奈，同时也在深思日常的管理方式和方法。

下面简单概括一下我公司在预防和降低员工流失方面的一些举措：

一、年终奖分批发放。

为了保障春节后员工都可以如期到岗上班，我们一般会将公司年终奖分2次发放。一般放假前发一半，年后发一半年终奖。很多员工顾忌到自己年终奖，所以年后会准时回来的，尤其是老员工（因为我们的老员工一般年终奖都会很高的）。

二、节后准时上班给予现金红包奖励。

当然年终奖并不能挽留所有的员工，尤其是那些去年业绩不是很高，年终奖也不是很多的人员。但为了保证大家可以不离职，我们一般会由人事部在节前发出节后奖励政策。例如：节后按工作正常上班时间来上班一次性奖励现金200元，在公司连续上班2个月且病假和事假不超过3天可奖励现金300元，在公司连续上班3个月且事假和病假不超过5天可奖励现金400元等。这种方法我们一般会延续到五月份这样子。等这种奖励政策到期后，应该已经过了离职的高峰期且员工考虑到这个时候工作不是特别好找，也就不会轻易离职，因为此时离职对他们来说离职成本已很高了。

三、节后调整基本工资。

针对每年社保基数的调整，我们公司每年节后都会对乙酰员工的基本工资进行调整。当然这种基本工资的调整对计时岗位人员的工资影响会很大，但对计件岗位人员的工资影响不是很大。除此之外，我们今年节后，还未计时和计件人员增加了绩效工资和技能工资这一块。这种工资的调整在一定程度上稳定了一部分人，让他们没有流失。

四、提前进行员工流动的摸底并节前到员工家里慰问。

当然为了防止节后员工的流失，其实我们在节前也做了一些预防工作。我们节前会要求各生产线的生产组长进行员工去留的摸底工作，对于一些去意已决的员工我们只能告知要办理正常手续；对于一些意志不是很坚定的员工，我们会有生产组长和生产管理者出面进行挽留和规劝并随时关注其动态。对于一些骨干员工我们也会关注其家庭状况，对于家里比较困难的员工，我们一般会由HR领头，带领我们的部门经理和工厂经理到特别困难员工的家里进行慰问，带去一些米和油，并给予一定的现金。也许这些现金并不能帮到员工多少，但至少可以让员工感觉到我们对他的关注和温暖。

五、节前发放节前购物卡或米油及工会礼物。

节前我们一般会发一些过年礼物如米、油等家庭年货。我们公司工会也会在过年前将本年的工作礼物发给加入工会的员工，一般工会发的都是家用小电器金额在300--400元不等。以提高我们公司员工的福利待遇。

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