【02月19日打卡总结】节后一上班，所有HR

作者 shandy 2014-02-19 08:49 1063

内容来自 2014-02-21 打卡话题

节后一上班，所有HR都很忙，忙着招聘、忙着留人、忙着培训……HR你在忙着手头工作之余，是否有考虑过自身的发展问题呢？新的一年，你有怎样的规划和打算？是在现有单位励精图治，朝着即定的目标努力奋斗，还是另有新的安排与计划？一起来分享吧，让更多伙伴支持你。请问：
节后，HR你个人有什么新的打算？具体是怎样的？打算如何来实现？分享出来吧，让更多伙伴支持你！

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节后一上班，所有HR都很忙，忙着招聘、忙着留人、忙着培训……HR你在忙着手头工作之余，是否有考虑过自身的发展问题呢？新的一年，是新的开始，作为一个HR，不管是民营企业，国有企业，股份制企业，外资，合资等等各式各样的身在一线奋斗的HR专员，在中层起到承上启下作用的HR主管，还是在高层起到决策和引导作用的HR总监，我们都在为自己的企业奋不顾身的在努力与改变。我们公司是一个民营企业，作为一个民营企业的HR，虽然说不能打得过流氓，斗得过小三。但是和一票决策作用的企业领导，还有身在水深火热中挣扎的员工，我们HR都是不敢掉以轻心的。既不能让企业觉得HR的心，是在偏向为企业辛勤工作的员工；也不能让员工对我们HR管理者感到深深的失望。这中间的度，在一个民营企业中，如果能都找到一个平衡点，那我相信，这个HR，将来不管去哪里，都能稳稳的站住自己的属于HR特有的专属地位。新的一年，针对我们公司现有国情，也结合去年工作中遇到的问题，我们HR主要是从一下方面来解决我们现在现有的瓶颈：

1、公司组织架构需要更新：去年的时候，就跟领导建议，公司的组织架构，需要调整，才能体现出现有各部门的价值，组织架构中的部门太模糊，分配不合理，跟现有国情不符，但是去年领导一再坚持续用原来的架构图，不需要变动，在是在年底财务进行盘点，清算部门成本费用时，统计出来的数据完全体现不出来各部门的真实费用，所以这个是重点工作。

2、公司的绩效考核：去年领导坚持要给各部门上绩效，在通过引入一套新的考核体系后，开始了各部门员工的绩效考核之路。但是通过半年多的考核，我终于发现了一个问题，只要部门人员提到绩效，他肯定会有抱怨说，又要扣钱，而不是说绩效奖金发放了多少。这跟我们考核体制有关系，在考核开始的时候，我们就对领导提出来了这样一个问题，考核的金额到底从哪里来。我建议是公司根据各人员的工资和岗位，增加一定比例的绩效考核工资，但是领导觉得费用在太，后来又改为绩效工资=公司重新增加一部分工资5%+从员工原来工资中抽取5%的工资。但是领导又给否决了，最后，绩效考核的工资是直接从员工原来工资中按照岗位和部门抽取了一定比例的工资为绩效奖金。这导致现在员工积极性不高，一提到绩效，大家都是怨声载道。一点都没有奖励的情绪，完全是消极的影响。这是今年重点要改善的地方，还需要和领导多沟通，让领导多理解员工真实的需求。

3、公司的管理制度：公司现有的管理制度，都是在人事部放着，人事部负责监管，各部门在根据公司整体的大制度，制定相应的部门三级文件。但是通过管理制定发现，公司现有制度很全面，但是各各制度有自己的版本，有自己的格式，有自己的板式，非常的不统一。所以今年要统一把所有的制度，管理成统一的格式和版本，然后在统一下发至各部门中。这也是一个不小的工作量。

4、就是各部门人员的招聘：这是每年都会有的重点工作。不再多说了，招人只能是一个长久的招聘计划。

5、公司现有培训体制：之前公司的培训都是由总经理直接进行培训，但是随着人员的越来越多，业务的越来越繁忙，总经理已经好久不再进行培训，HR部门去年就给领导建议过，培训一些基础性的制度和内容可以由HR来进行，一些专业的可以由外部机构进行培训，但是经理一怕部门费用高，二是人事部就两个人，其中一个人现在一直在请产假中，就这一个人整天忙的跟什么似的，根本也没有时间去培训，想在招聘一个人员，但是总经理又怕浪费，增加开支，一直在敷衍中。o(︶︿︶)o 唉~这些说多了都是泪啊~

其他的一些，这里也不再多说了，现在这些工作，主要是没有时间整理，等招到一个人能够喘口气的时候，一定要把这些事情，都统一的找领导在好好协商一下。这些其实都在本年度计划中我都一一写出来，但是至于领导看没看，我就不清楚了，因为我至今也没有接受到领导的谈话，及针对这些问题领导的想法。可能领导今年还是采取无视和敷衍吧，真心希望老板能够大方一点！算了，我还是一遍去挥泪吧！

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