卡卡们早。
虽然我公司今年没有组织框架的调整,可以和各位卡卡们分享我个人想法:
1、调整要符合企业发展
企业每年的发展方向和任务都有所不同,所以根据市场变化,需要调整组织框架或者人员调动是不可缺少的,组织架构调整好了,那就得考虑调整相应的人员到位,这个时候是横向调整还是纵向调整,是晋升还是岗位异动,这些调整的依据是什么,工作能力,考核结果,领导推荐,员工自荐,都是很好的渠道,所以早衡量清楚在做统一调整,这样也是为了组织架构的稳定和人员的稳定。
2、调整也要员工同意
有些调整涉及到个人利益,比如员工比较满足目前岗位和待遇,但是从公司角度来看更适合另外一个岗位发展,这样就需要公司和员工沟通,将调整的依据和调整后的发展清楚明了的告诉员工,让员工自己选择,这是变相鼓励和激励员工再次发展,不管这个员工之前做的好与坏,能在今后不断发展和进步也是一个好的主意。
3、调整是建立发展企业,晋升员工,给员工一个良好的发展空间,是激励员工积极进步的阶梯,而不是公司任意调整,给公司带来混乱,给员工带来压力,导致员工和企业双方有矛盾,影响企业的发展。