【02月19日打卡总结】1、今年节后，你们公

作者小荷月02 更新于：2014-02-19 10:13 507

内容来自 2014-02-20 打卡话题

每年春节后是员工跳槽的高发期，企业和HR一方面要大力招聘，另一方面也要防止老员工的流失，人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失，许多企业都采取了各种有利的应对措施，取得了一定的效果。那么，请问：
1、今年节后，你们公司的老员工流失多吗？
2、在预防和降低员工流失方面，你们都采取了哪些有益的举措？效果如何？

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1、今年节后，你们公司的老员工流失多吗？

今年节后，我公司老员工辞职2人。已经相当稳定。

2、在预防和降低员工流失方面，你们都采取了哪些有益的举措？效果如何？

其实，我司员工流失率是相当大的，只是今年节后反映不突出。综合以往数据，我公司在当地流通商贸领域，人员流失率大的月份在3、6、8、10月。为什么今年节后流失率低，分析一下有以下原因：

一、流通零售领域的基础员工多是已婚中年女性，家住附近，学历程度不高。针对这种特征，我们招聘人员时尽量考虑其今后的工作稳定性；

二、今年实施了细致的绩效考核，员工的工资与绩效挂钩，落实到位。员工尤其在柜长级别，在绩效过程中，真正体现了一位主人翁的风范，实时考虑销售与服务，有被企业承认被肯定的满足感。

三、公司的福利到位：春节前考虑员工过节还在岗位打拼的辛苦，将工资提前发放，春节福利金与年终第13薪都发放到位。另外，公司的法定节日与日常加班费严格遵守国家法律法规，员工十分满意。

但是，今年公司将面临一项严峻的挑战，如果沿袭以往的做法，竞争实力不会突显。考虑更多的员工不仅稳定在岗，潜力不断挖掘，同时看到竞争的信心，可以考虑实施以下策略：

一、公司高层给全体员工开动员会。总结去年的成绩，规划今年的目标，面对竞争同心协力。鼓舞大家的士气。同时，将先进工作人物典型当会表彰发奖状、奖金。（其实这项工作在前年以前每年都有春节团拜会，对象是公司全体职工。自去年始，成了小范围各自一体）

二、调整薪酬。去年主营业务实现了10%的增长，可以考虑由绩效结果对优秀人员进行调职调薪。实行宽带薪酬，合理运用薪酬策略将现有岗位人员的工资进行适当提升。都说，员工在高工资的情况下，公司的成本是最低的。如果老总有气度有魄力，愿意将员工的工资提升，损失一点当前的股东利益，看到长远的员工创造的效益，公司在主营业务上将会有多大的发展。（但是，公司的盈利并不以目前主业为主，另有资产、资本运作，而且老总对这行不精通，只知道这是一行利润较低的行业。的确，这也是一行提升当地就业率的行业，承担了社会职能的行业。）

三、明确各活动开展的主体部门，在合适的时节开展全体员工的各类活动。目前公司活动开展以党委牵头，办公室主导。主导部门因素，活动的开展多以小范围为主，而忽视了对全体员工的凝聚作用。

四、加大员工的培训，培训是一种福利让员工真正感受到公司的正向文化。我是感受到了，一天不读书，赶不上格格乌；一天不学习，人就会落伍。这文章的思路与润色，着实要靠平常的积累与坚持。对于员工，大家大都有孩子，我在曾经的培训中就告诉他们我的真实感受，孩子在进步，你不能按部就班，你要跟上他们的步伐。你在公司进步也给孩子一个榜样。

一切的做为，在于公司高层的决策方向与高层的支持。如果我们的工作与高层的思路相悖，结果是一切想法施展不出来。痛苦！

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