每年春节后是员工跳槽的高发期,企业和HR一方面要大力招聘,另一方面也要防止老员工的流失,人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失,许多企业都采取了各种有利的应对措施,取得了一定的效果。那么,请问:
1、今年节后,你们公司的老员工流失多吗?
2、在预防和降低员工流失方面,你们都采取了哪些有益的举措?效果如何?
这是一个没有最优方案的问题,而且企业的运行状况不同解决方案也不能绝对统一,我们只能找一些相对好的方法。
一线工人:
今年节后员工走了很多,主要是公司的经营模式改变了,不再需要那么多人员。
管理岗位:
管理岗位目前流失不多,可能是刚开工的原因,通过理念经验,公司离职高峰在4月5月。
针对为何离职高峰后延情况我总结了一下:
1. 公司奖金分批发放 公司的奖金一般都是年前发30%年后发70%左右。所以员工都希望拿到更多的收入,所以必须等到奖金拿到之后走。
2. 公司的经营经验显示 一般3月和4月的经营情况能够反映全年的公司业绩情况。很多员工在没有彻底想好离职之前,都在观望公司的经营情况。经营业绩好,公司每个人的收入自然也会增加,所以综上两点收入是一个很大的吸引力。
3. 近几年经济大环境不好,各个公司都在加强管理,招聘的要求越来越严格,外面找到合适的工作也不容易。
所以很多人延缓离职或者等待机会。
另外从离职员工来看有如下几个原因:
1. 经济形势不好,公司业绩季度下滑,员工士气下降,各部门内耗严重,员工看不到希望因此离职。
2. 内耗增加人际关系变得异常重要,很多员工感觉不适应现状,尤其是和主管领导的管理很难处理,领导朝令夕改,员工劳动得不到尊重。
3. 员工结构上来看都在30岁左右,在家庭中逐渐承担家庭重担,因此经济收入提高越来越重要,而员工的买了房、买了车、养了孩子感觉压力较大,必须增加收入补充家用,而现有工资竞争力不足,公司效益不景气又不能提供更多加薪机会,因此员工离职。
以上是针对一个受经济环境影响较大的一个企业而言进行的反思。
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1楼 哲译
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