每年节后,为了适应新的业务发展需要,企业进行必要的组织架构调整和人员岗位变动在所难免。如何让员工配合调整,并快速调整到位,不拖业务的后腿是做好这项工作的关键。那么,请问:
1、今年,你们公司的组织架构和核心人员有没有调整? A、有 B、没有
有,公司在13年10月份开始,与集团内的另一个子公司B合并,B公司撤销,其生产,销售,技术,设备等,均整合到我们公司,这部分的合并整合的工作在去年底已基本完成,今年伊始的主要工作,就是考核整合后的人员表现,经过评估,公司认为有一名技术人员工作不积极,成绩表现一般,与其他同事的关系也比较僵,决定和他解除劳动合同;
公司原来的技术部不分机械,电气,设计,都是又一个主管负责,领导层一直想对技术部门进行重组,借这次解除这人劳动合同之机,把技术部内分两组,一组是机械,设计,一组是电气,设两主管,顺利完成了工程技术部门的整合;