【02月19日打卡总结】有根据集团的发展战略

作者茜茜西里更新于：2014-02-19 11:17 558

内容来自 2014-02-19 打卡话题

每年节后，为了适应新的业务发展需要，企业进行必要的组织架构调整和人员岗位变动在所难免。如何让员工配合调整，并快速调整到位，不拖业务的后腿是做好这项工作的关键。那么，请问：
1、今年，你们公司的组织架构和核心人员有没有调整？ A、有 B、没有
2、如果有，具体是怎么调整的？如何做好这个调整？结合企业实际，请谈谈你们的成功经验和做法。如果没有，也请谈谈你对此问题的看法。

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有
根据集团的发展战略、计划进行了大规模的调整，主要针对公司层人员重新的调整
1、组织架构人员减编，公司分离，分成两大区域公司，公司内部人员按照编制严格执行。
2、调整、合并；人员减编后，导致较多人员无岗位，公司给予适当调配，，人力资源部针对部分调整人员谈话，一方面根据公司发展需要面临改革，另一面根据员工个人职业发展规划，让员工作出选择，当然公司也要作好劳动赔偿的准备，适当作好资料整理与保存；有职务下调、上调、岗位之间调整现象，能上能下的用人，本着以人为本，尽量保证每个员工都能去处；人员减编后，部门也相对减少，只有合并，例如品质、消防、综合运营部三大部门合并成品控综合运营部，设置品控综合运营部经理一名，主管三名，专员2名。
3、岗位调整人员安置工作，调整后的人员一方面对上级、部门、工作环境都有一定的压力，还有部门人员因为岗位调整福利待遇方面也有调整，人力资源如何把控好人员，尽量减少人员流失率也是非常重要问题，在处理问题上就要求人力资源部要尤其注意，关注员工的心里动态，后续安置尽快将办公地点、办公用品等细节完善。
4、调整时间细节等问题
现我司正处理调整状态，公司调整的消息早已有所耳闻，但迟迟未宣布，这样给员工造成公司较混乱、工作无条理等现象，如果要调整，封杀调整消息，调整速度要尽快，不可拖延时间太长，调整时间过长，会造成大批员工流失掉；在人力资源部门谈话时一定要注意把握分寸，坚持以人为本，切勿激怒到员工，造成不必要的的劳动赔偿；公司调整有一部分原职务员工，注意资料有无拷贝或留存的，人力资源部门一定要仔细盘查，确定无误后签字。
5、调整后人员情况持续关注
本次调整是针对公司层，管理层岗位很多，如果中间流失较大，很难再次招到合适人员，调整后持续关注人员情绪稳定情况，当然在关于过程中管理层招聘应当继续，储备人员。

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