节后员工流失算是一个普遍的社会现象吧。不过这跟企业性质还是有差别的,我单位属于国企,这种情况基本没有。
但根据自己之前上市公司的工作经验来看。预防可以从内到外的来做。
首先,完善好公司的文化体系,让员工拥有真正的归属感。这就对于企业的HR提出了很高的要求,具体操作还是要根据企业特点来因人制宜的。比如德胜洋楼的纯粹的雇用关系,这是适合他们发展的一种文化,叫做把话说透了,同时,也把爱给够了。大大方方的将雇用关系摆在明面上,不弄虚作假,给员工一种纯粹的平等的归属感。这样比一些企业将文化做的花里胡哨的要强的多,要指的推敲的多。
其次,要健全好公司薪酬体系。说体系这个词,可能大了点,但也不妨说说。薪酬的全面和由竞争力,对于预防员工节后流失和平时流失很有帮助的。比如建立内部员工推荐新人奖励制度、员工工作某几年后的感恩制度、节后上班的奖金、员工家属关爱、节后团圆饭等等,总之,从薪酬福利上要有一定的吸引力。福利总额可以不多,但是项目要够有吸引力,并且要分阶段的奖励最好。
最后。把好员工入口关。招聘的时候就要做好把关,考虑到员工的稳定性、找工作动机、家庭情况(住址?是否在公司所在城市常驻?是否有一定的家庭经济压力?婚姻情况?等等吧)、员工的价值观等等。在入口把好了,会一定降低员工的流失率。
总之吧,预防节后员工流失,是一个长期系统的工程,要从平时做起,要从员工一入职就做起。长远、发展的眼光来做好各项公司政策,才是根本。只要做好了这些,员工流失率相信会有一定的控制的。
1楼 哲译
学习了,感谢分享!支持老乡!
繁星点点空
@哲译:谢谢啦,互相学习。