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新春时节,的确是人才供需两旺,尤其是我们内地,不少人才从沿海、经济发达地区或其他省份返乡就业,这是一个非常好的招聘机会,HR应抓好这个时机,时不待我啊,错过这个村儿,就没这个店儿。 2014年新春,按照我们公司的计划,招聘人数大约在500人左右,主要是一线普工为主,对此,我们招聘是这样安排的: 1、确定招聘渠道。 今春的招聘主要在普工,其他有少量的职员、技术和销售人员等需要补充,就招聘渠道来讲,我们是这样分别对待的:普工主要采取摆摊设点、车站、乡镇、现场、推荐、中介等渠道,这也是我们常年采用的,只是需要加强力度、频度和投入;其他人员的补充则一般通过网络、现场和内部转岗等方式实现。 这样的招聘计划其实我们在春节前就制定好了,而且春节期间就在陆续展开。由于我们在内地,有不少从外地回乡就业的人员需要找寻工作,所以,人才供给是比较充足的,就有了可选择的余地,目前来看,效果还不错,能够满足公司用人需求。
2、落实责任人员。
新春的招聘,我们动用了行政、人事甚至其他部门的部分人员,大家分头行动,广撒网、多得鱼啊,虽然没有明确的招聘指标,但每个小组都由一名领导带头,对参与招聘人员起到监督、要求、主动积极工作的作用。而且每天回来,大家都要碰面分享招聘中遇到的人与事,分享经验和所得,相互补充更适用的招聘技巧。 3、实施招聘计划。 落实招聘工作,包括招聘简章和器材的准备、行程安排、费用申请、车辆安排、沟通交流、意外处理等,有许多细节工作需要协调甚至审核批准,所以一般都在年前启动,春节期间和年后只是按照原来的既定方案切实实施。 4、内部做好接待。 有的时候,一天招聘入职的人员会有几十人甚至上百人,这时公司内部的接待、入职办理、材料整理、入职培训等工作是比较多,所以,也从其他部门抽调了部分人员前来支援,严格按照入职流程办理,做好入职人员短期内自离情况的处理,包括证件服装退还、宿舍退住、自离原因调查等,以便在今后的招聘工作中适当改善。 5、适当储备人员。 新春人才供给旺盛这种局面,可以说,全年其他时间段是不会再有的。所以,HR部门要与其他部门和领导协商,趁这个时间段要适当储备一定数量的人员,以顺利度过招聘淡季时公司人才的需求。这虽然会增加公司一定的人力成本,但于公司发展是有利的。这一点在不少公司领导心里最初是不容易接受的,HR部门要将事实、得失等情况用数据来说话,证明储备一定数量人才后,公司收益远大于支出。 6、随时调整计划。 由于公司各部门用人数量会直接或间接受到客户订单数量影响,而订单是可能随时调整的,这势必影响到用人数量,如果储备过多人员也是没有必要的,这就需要HR部门随时跟踪各用人部门生产经营情况,积极参与到他们的经营过程中去,不要成为一个陌生人或门外汉,完全让用人部门牵着鼻子走,在招聘方面显得被动就不应该了。 HR部门要做到,用人部门申请用人需求时,先倾听其理由时,对其中不合理部分,能够说出充足的道理,并能说到点子上,有充分的数量和事实来佐证,甚至让用人部门都不得不服,这样的招聘,才是有的放矢、十分有效的招聘。
新春是招聘的黄金季节,任何单位都不会错过,但你招我也招、人才到底选哪家,最终的招聘赢家恐怕是公司在硬件、软件上的实力,如果这方面实力不足,即使通过漂亮的招聘宣传,能够一时将人员招聘到位,也是留不长久的,这样的恶性循环相信我们都经历过,然而,要怎么改变呢?
我以为,将如此恶性循环过程总结起来,用数据和图表说话,在流失率、流失原因分类、周边或同行企业福利待遇、管理理念等方面进行比较,与自己企业历史数据进行比较,简单的结论便能够看清楚,这项工作做起来比较麻烦,说不定是费力不讨好的事,但这些基础的人力资源数据是需要长期积累的,是一项必须做也应当做好的工作。
招聘是“进、管、出”的第一关,只有把握好“入口关”,人才质量、流失率才更有保障,公司的发展才有人才基础,我们的人力资源管理才可能少带来一些“先天性疾病”。所以,HR部门应理性面对新春招聘:不因用人需求紧迫而放低条件、不因人才供给旺盛而人为抬高要求。
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156楼 颜色淡点儿
为什么年前就做好招聘准备工作,你们具体又是怎样规划的呢?我很好奇,你们在规划当中预计招聘的人数是多少呢?知道需要招聘那些层次的职员吗?不好意思,我还没毕业,冒犯之处见谅。
155楼 辉娃儿
现在招聘都是这样的啊?我是决定门外汉
154楼 拉拉快跑
基础工作必须做好,顶!
153楼 一城山色
学习了
152楼 橙子姐LT
门外汉、牵着鼻子走、倾听并对不合理处说出充足的理由、恶性循环的过程、基础人力数据的长期积累------直击现状,点出了对HR从业者专业、综合能力的要求。反思自己,继续加油!
151楼 筱桐
学习,谢谢分享!
150楼 海的世界
秉骏哥,不因用人需求紧迫而放低条件、不因人才供给旺盛而人为抬高要求。这句话严重指出了当下各个公司招聘不到好的人才主要原因。
magicwen
@海的世界:精辟!
唐熙玲
@海的世界:顶!
149楼 玛林
秉骏哥:用数据管理--“数字化管理”这个好,谢谢
148楼 玉儿0918
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147楼 暖月无声
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146楼 ZZM喵咪
145楼 HN2012
144楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习
143楼 高乐高
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142楼 东方明心
秉骏哥,人才储备,这个有具体操作方案吗?谢谢
141楼 紫雪0
学习了,谢谢分享
140楼 无言小霞
秉承哥,学习了,你依然是我的偶像,谢谢分享
139楼 圆周率0204
谢谢
138楼 胡秋菊
学习了。谢谢!
137楼 淡如清茶
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