新年计划招聘的人不多,总共才15人。其中财务人员2人,电子商务团队13人。
一直以来,我司的人员结构相对稳定,较少发生人员的不合理流失。这有赖于公司相对合理的薪资福利待遇和科学有效的管理水平,也有赖于公司温馨的“家”文化,引导着员工自愿长期地留在公司服务,员工和公司之间建立起了价值共存的默契。当然,合理而“主动”的流失是必需的,当然是绩效考核体系起到的作用。绩效考核体系帮助我们有效的发现和淘汰了绩效不良者。
今年,因为电子商务板块的正式运作,招聘的重点就放在了电子商务团队的组建上面。经过两个星期的不懈努力,计划招聘的15个人全部补充到位。之所以如此顺利,跟年前充分的计划和准备分不开,同时也因为春节这段时间,外部的劳动力资源相对比较丰富。算是内外因的共同作用吧。
作为销售型的中小型企业,招聘压力肯定没有生产制造型企业那么巨大。之前在制造型企业呆过,虽未亲身经历但也见识过。一到新年,整个人资部门的所有人员,心情那是一个忐忑和不安啊。所以,我心底一直很佩服在工厂上班的同行,特别是负责招聘模块的负责人。
说到安排新春的招聘工作,不外乎以下几个需要注意的地方:
一、充分的计划和准备
俗话说不打无准备之仗,早在年底就已做好了新年的人员招聘计划,也仔仔细细的研究了电子商务人才招聘的一些技巧和经验。谁让我们是第一次组建电子商务团队呢,跟我司传统的渠道销售团队完全是两码事。所以,提前做功课是没错的。
有很多基础性工作要提前准备,做好人员编制,进行工作分析,撰写岗位说明书,构建胜任力特征模型,薪资福利设置,建立绩效考核指标和标准,设计面试流程和人才测评的方式方法。总之,事情太多了,得详详细细地写进你的招聘计划当中去。
二、多渠道全方位招聘
对我司来说,到没必要去人才市场摆摊蹲点,毕竟不是大规模招聘。充分利用招聘网站,特别是行业招聘网站是我们人才资源的最大来源。当然,像电子商务团队总监这样的高级职位,我们选择跟猎头公司合作,充分利用他们的优势资源,快速而准确找到我们需要的人才。自然,所付不菲。
同时,也充分利用内部介绍,行业挖角,人脉资源等多种方式,寻找和挖掘我们需要的人。
三、充分利用新兴渠道
不可否认,互联网在这个时代已经发展到了无所不能的地步。除了传统渠道之外,我们还可以充分利用很多新兴的招聘渠道。诸如博客、微博、QQ、微信、各大社交网站,大有取传统招聘渠道而代之的架势。当然,这些新兴渠道不可能在短时间成为招聘渠道的主流,但我们却可以享受带这系新兴渠道给招聘工作带来的便利和成效。所以,欣然接受而不排斥,利用好这些新兴渠道,会给你的招聘工作带来一些好处。
12楼 大帝马青云
准备充分+多渠道+新渠道!
11楼 筱桐
学习,谢谢分享!
10楼 Alice7758258
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9楼 微笑精灵之火凤凰
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6楼 薛晓刚
公司招聘人数的确不多,且电子商务在招聘上难度也不是很大
5楼 顾行
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2楼 清風OD
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1楼 季根发
招聘工作必须要有计划,这是人力资源部门提高工作效率的有效途径