每年春节后是员工跳槽的高发期,企业和HR一方面要大力招聘,另一方面也要防止老员工的流失,人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失,许多企业都采取了各种有利的应对措施,取得了一定的效果。那么,请问:
1、今年节后,你们公司的老员工流失多吗?
今年过节后,我们公司包括老员工和新员工流失的人数比起往年来少的多。
2、在预防和降低员工流失方面,你们都采取了哪些有益的举措?效果如何?
针对往年年前年后员工流失人数比较多的情况,首先我们在年前就组织人员到各生产厂,先与车间领导了解是否有员工有离职意愿,然后到一线重点与这些人沟通,了解他们为什么出现心里波动,是什么因素导致他们有离职倾向,经调查,原因主要有两个,一是因为近年来本地的物价水平逐年上涨,个人所交保险费用也有所增加,但是工资上涨幅度却赶不上物价水平上涨幅度,进而有些人想到过年后另谋职业;二是工资水平没能体现出对老员工的侧重照顾,导致新进员工与工作很多年的老员工工资差别不大,从而致使老员工心里不平衡。第二、针对以上两原因,我们做了调研报告及时反馈领导,根据企业实际情况,在企业承受范围之内,制定了2014年公司调资方案,对员工(干部除外)在原工资基础上上调15%,并增加了工龄工资,体现了对老员工的关照,从2014年1月开始实施;第三、年前对1月份工资及时发放。
通过以上措施的制定,年后对离职人员进行统计,发现离职人员大幅减少,说明上述措施的制定还是比较行之有效。
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啃得基
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