【02月19日打卡总结】1、作为一家商业地产

作者我和我追逐的梦更新于：2014-02-21 22:18 18737

内容来自 2014-02-24 打卡话题

节后是人才供需两旺的好季节，此时不招聘更待何时？做好员工报到管理后，HR紧接着就应投入到新春招聘大战中了。那么，你们是如何准备和安排的呢？是全民总动员、还是团队作战？是广撒网还是重点突破？等等，各企业可能各有各的玩法。那么，请问：
1、今年，你们公司新春招聘需要招多少人？
2、具体的新春招聘工作是如何安排的？请分享你们的新春招聘计划与举措。

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1、作为一家商业地产企业，因公司今年二期项目全面启动，预计开工建筑总面积逾60万平米，根据公司现有人员配置情况，我司计划在短期内招聘到各类管理、技术类岗位60余人，以便确保各项工作的顺利实施。

2、好的开始，意味着成功的一半。为做好新春期间的招聘工作，我们HR部门制定了详实、清晰的春季招聘实施方案。具体内容如下：

**房地产公司2014年度春季招聘实施方案

一、目的：

1、利用春季（2-3月份）招聘旺季，快速招聘到企业急需的各类管理、专业技术人才；

2、整合公司现有的各类招聘渠道、资源，进一步完善公司人才信息库；

3、培养、锻炼本部门员工招聘（筛选简历、电话沟通、结构化面试、薪酬谈判等）实操技能，不断提高部门人员的专业素养；

4、让广大应聘人员了解、认识企业，提升企业的整体形象。

二、实施范围：

针对公司近期发布在报纸（《华西都市报》）、网络（前程无忧、智联招聘等）及公司网站上发布的招聘职位。

三、本次招聘活动的人员分工（具体职责）：

1、人力资源总监：负责公司所有招聘活动的总控、监督指导；对应聘中、高级管理和技术类岗位人员的现场面试把关。

2、人力资源经理：负责招聘活动的全场组织、策划及过程跟踪、事后总结；与酒店方会务营销人员的对接；对公司招聘邮箱筛选后应聘人员简历的复核；参与技术类岗位人员的现场面试并做出初步评价；本部门人员招聘专业技能培训；后期关键岗位人员拟聘用前的背景调查等。

3、人力资源副经理：负责公司招聘网站上职位的及时维护更新、修订；参与管理类岗位人员的现场面试并做出初步评价；招聘相关物料检查、准备（含申报制作）；统计录入后期人才库等。

4、绩效薪酬专员：安排好面试场地；及时提供招聘面试评委的名片等资料；相关工作配合。
5、人事专员：负责面试通过人员来公司后入职手续的办理；与行政办公室的工作对接（落实新入职人员的办公地址、办公设备及住处等）；做好新员工入职后的介绍、引领。

6、招聘专员：联系、落实好公司车辆接送；参与公司现场招聘活动，并提供现场评委茶水服务；负责分发和指导应聘人员填写“应聘登记表”；整理、装订应聘人员资料并及时送交至面试评委手中；按序通知应聘人员入场面试；招聘面试结束后1天内通知初试通过人员来公司复试等事宜。

四、关于2月22日至23日指定酒店现场招聘准备工作：

1、联系公司车辆：通过公司内部OA流程，填写“用车申请单”报批后，确定具体的用车时间（2月21日上午10时左右），由公司前往成都市中心区域指定招聘酒店现场。

2、出发前招聘物料的检查、准备：本周二（2月18日）需对本部门现有的X展架、企业宣传用视频（U盘）、评委名片、公司各类宣传画册（30本）、应聘人员登记表及面试评价表（各200份）、笔记本电脑、数码相机、订书机、签字笔（20支）、塑料文件袋（10个）、易事贴、茶叶等物资逐项检查到位，不得跟车遗漏。

3、检查酒店会议室布置情况：本周二（2月18日）联系酒店方营销人员，确定导视水牌（2个）的文字内容、投影设备、文具（铅笔、稿笺纸、橡皮擦等）以及交待现场需制作准备的喷绘（招聘职位内容），明确完成的时间等。本周五（2月21日）到酒店后再次检查、确认，要求酒店方落实具体的现场服务人员、矿泉水等。

4、联系入住酒店：本周三（2月19日）统计、确定前往成都面试评委人员名单。
5、设计现场招聘流程：
（1）网上简历筛选：本周四（2月20日）电话通知与岗位要求较匹配的人员（现在成都工作的）届时前往酒店参加面试；未在成都工作的人员则通知于下周日（3月2日）前来公司现场面试。
（2）初试：由人力资源经理（负责工程类、成本控制类、营销类、市场管理类人员的面试）、人力资源副经理（负责综合管理类、招商类人员的面试）共同完成。

（3）现场复试：对有意向的初试通过人员，再转由人力资源总监复试并填写评价意见。

（4）收集整理应聘资料：对应聘资料分类整理、存放，并统一带回公司人力资源部存档（通过初试人员的资料，推荐给各相关部门负责人审定）。

6、招聘后续事宜：

（1）本周四（2月20日）向公司财务部办理借款手续，用于支付租用酒店会议室（2天）的租金，以及2月21日、22日、23日等3天招聘面试评委及工作人员的生活费等。

（2）对初试通过的各类人员，在消化好资料并主动联系各归口部门负责人（统一专业复试时间）的同时，于下周一（2月24日）集中电话通知当事人，由公司安排车辆于下周三（2月26日）前往成都迎接来公司项目现场考察，并参加现场面试。期间，由公司领导召集相关部门负责人、应聘人员进行座谈，介绍公司项目情况等，增强应聘人员的加盟意愿。全部活动结束后，再由公司派车将应聘人员送回成都。（注：人力资源部、行政办公室需做好全程接待服务）

（3）阶段性招聘总结：3月31日前对公司春季招聘活动进行认真总结，重点是检讨、分析招聘各环节过程中暴露出的问题，提出纠正解决方案，以便于在今后的招聘活动中引以为戒，提高招聘人员的工作质量，同时也提升企业的形象。

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