【02月19日打卡总结】1、今年的新春招聘，

作者勤学才旺更新于：2014-02-24 21:22 911

内容来自 2014-02-25 打卡话题

众所周知，有效的内部招聘可以解决很多人员短缺的问题，能内部招聘搞定的岗位是最好的，省去了不少麻烦。而制订一套好的内部招聘推荐奖励制度和政策，积极鼓励更多内部员工介绍推荐其熟悉的人员应聘是做好内部招聘的关键。那么，请问：
1、今年的新春招聘，你们有没有内部招聘推荐奖励政策？ A、有 B、没有
2、如果有，具体的推荐奖励政策是怎样的？实施效果如何？
如果没有，请试着设计一个内招推荐奖励政策，以备实施。

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1、今年的新春招聘，我们没有实施内部招聘推荐奖励政策， B、没有。

我们公司的内部招聘推荐奖励政策是有的，几年前一直在使用，但是这几年由于公司人员比较稳定，内部推荐奖励政策基本不用，已经成为摆设，今天在此和大家分享一下：

一、目的范围：

为解决公司的用工难题，保证用工的数量和质量，提高员工招聘的工作效率，在全公司范围内推广内部推荐奖励制度。

二、信息公布：

公布用工的种类、人数和招聘条件，让公司广大员工在此范围内积极推荐、介绍。

三、招聘程序：

1、个人申请：推荐人去人事部领取一份《推荐申请表》，此表一式三份，推荐人一份，人力资源部一份，被推荐人一份。

2、推荐介绍：被推荐人由推荐人带领，手持推荐表，到人事部填写个人信息，提交个人简历。

3、组织面试：人力资源部初步面试合格后，通知用人部门领导进行复试，复试通过者被录用。

4、体检入职：对面试合格者，统一组织体检，体检合格者办理入职手续，发放员工手册、工作服装以及其后勤保障方面的东西。

四、奖励办法：

标准是1000元/人，对成功推荐并被录用的，且通过试用期考核合格并在公司工作满六个月的，推荐人持《推荐申请表》到人事部办理推荐奖励领取手续，然后持相关手续去财务部领取推荐奖金。

五、推荐效果：

1、内部推荐效果较好，能在短时间内快速招到合适的人员。

2、内部推荐，由于互相认识，彼此了解，人员工作相对稳定，长期服务的意向比较强烈。

六、注意事项：

1、推荐记录要保存：对推荐申请表存好档，保留好记录，便于后续奖金发放的核对和审核。

2、面试过程要严格：人员面试要严格按要求，按条件进行不能走形式。以前曾经招了个女工，说没怀孕，结果上班两个月时要请孕假休息，最后调查是面试过程不严，体检环节省略所致。

3、面试技巧要培训：对招聘专员和用工部门领导要加强面试技巧和方法的培训，以提高他们认人、识人的鉴别能力。当年曾招聘一名车工，其说自己是熟手，面试、复试都通过了，结果工作时图纸看不懂，开车床时，撞刀，将三角卡盘都撞坏了，差点造成工伤，最后调查原因，是该部门领导面试过于简单，就问了几个问题而已，这样的面试肯定是不行的。

4、处罚措施要严厉：对推荐过程中弄虚作假者，工作不负责任的，一定要进行处罚。比如推荐者推荐的人选有伪造证书、工作经验的，对在面试、复试过程中失误的工作人员，一经发现立即处罚。我们的处罚标准是：推荐者罚300元，工作人员罚500，严重者调离岗位。

5、人员地域要考虑：一个地方的人员不要招太多，防止拉帮结派，形成裙带关系，导致公司人员关系复杂，给员工管理关系管理增加难度，影响公司日常的管理工作。

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