【02月24日打卡总结】今年的春节是难得的暖

作者沙漠红狐更新于：2014-02-23 23:03 819

内容来自 2014-02-24 打卡话题

节后是人才供需两旺的好季节，此时不招聘更待何时？做好员工报到管理后，HR紧接着就应投入到新春招聘大战中了。那么，你们是如何准备和安排的呢？是全民总动员、还是团队作战？是广撒网还是重点突破？等等，各企业可能各有各的玩法。那么，请问：
1、今年，你们公司新春招聘需要招多少人？
2、具体的新春招聘工作是如何安排的？请分享你们的新春招聘计划与举措。

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    今年的春节是难得的暖冬，然而今年的招聘却是不可思议的寒冬。招聘的寒冬实际上主要是普工招聘的寒冬，从今年的招聘情况来看，节后一周招聘的人数不及往年节后一天的招聘人数。而这种差距并不单单因为准备工作不够造成，市场收缩、劳动力回流都是重要影响因素。鉴于此，我们不得不使出浑身解数，调动全体人员，正所谓非常时期用非常手段。
    回顾今年的招聘工作，我认为我们既做到了全面撒网又做到了重点突破，既做到了全面动员也做到了团体作战。
    一、全面撒网
    主要体现在招聘渠道的选择较以前更加广泛，除了通过媒介对外发布招聘信息、发动员工介绍后就坐等应聘人员上门的形式和网络招聘、校园招聘等形式外，今年的招聘，我们不得不被逼采取户外摆摊、借助中介等措施。
    二、重点突破
    正所谓粗中有细，我们在广泛撒网的同时，对于拟聘人员的区域、招聘形式等也是作了分析的，并不是毫无头绪的瞎碰。比如，普工招聘宣传多布置在外来人口较多的生活区，而不会在景点摆摊或采取网络招聘形式。就好比我要捕猎华南虎，我总不会跑到东三省去吧。当然，我是不会捕猎华南虎的，举例而已。
    三、全面动员
    人员招聘工作实际上不单单是人力资源部门的工作，各部门、车间第一负责人都承担着相应责任，我们早几年就将这种理念灌输到各级管理人员脑海中，有了他们的关注，事实上也取得了较好效果。另一方面就是我们采取内部举荐的方式，全面发动了广大员工的力量。
    四、团体出动
    行政人事部把节后招聘作为工作重点，各模块工作人员都被安排了临时性招聘任务，主要是到人才市场及市区人流量较大区域摆摊。可以说，全体出动外出摆摊实属被逼，么办法呀！谁让以往节后熙熙攘攘的应聘大军好像商量好了似得，一下子全都不见了。
    五、注意事项
    1、员工招聘需要提前策划、系统考虑。作为HR要及时主动去关注各部门的用人需求，而非被动接受用人部门的通知，要在充分辨识其需求的基础上，选择合适的渠道和招聘手段，必要时要形成详细的招聘计划书。
    2、招聘形势日趋严峻的情况下，如何留人也显得更加迫切。为了吸引人并留住人，企业的制度有必要进行适当调整。薪酬调整要进行，也要做好长期考核和激励机制如企业年金政策等的建设。还要从人性化角度考虑其它如劳动工时制度等的修订。
    3、招聘形势日趋严峻的情况下，企业转型也显得很有必要。劳动力成本越来越涨，传统生产型企业如果还是一直采取劳动密集型方式生产，总有一天将不堪重负。所以进行设备的升级很关键，当然这个需要money，不是所有企业能一下子拿出来的，但是我们可以从管理的转型来开始，如减员增效。
    以上陋见，仅供各位同学参考。