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对于如何做好销售人员招聘，每一个企业都有自己先进的管理办法、措施和经验。同时，也需要根据企业的行业特点、市场布局、销售产品、人员配备、销售激励、销售提成等方面的情况来最后确定招聘销售人员和人才。一般来说，大致有二个不同的招聘思路。具体是：
一、以本地为班子的销售人员团队。其特点：
1、较多的是以传统的家族、私营企业为主的企业，这类企业一般实行的是家族中的人或知根知底的熟透人（本地人）的招聘管理模式。
2、在思维方式上，就会考虑从家庭、家族成员中招聘、寻找较优秀的人，加入到企业的销售管理团队。有的干脆老板或股东自己做、自己管理。
3、这类企业一般是属于企业发展的初级阶段：如果家庭或家族的成员有私心，也将会给企业带来非常不利的影响，甚至公司关门。
4、在企业的发展中级阶段：一般是招聘当地的能人，或知根知底的人担任，这样也对于扩大了企业、发展企业起到积极的作用。
5、往往由于种种原因，使用家族或当地也有许多的不足，主要是视野不开阔、知识面不够、能力缺乏等。
6、由于销售是关系到企业的命脉，不管是企业创业初期、中期和强盛期等，企业主一般都不会放任自流，是需要重点加强管理和监管，以防不测。这方面的经验和教训就很多了，在这儿就不一一阐述了。
二、采用不拘一格地选拔销售人员模式。其特点：
1、采用全省、全国，甚至全球招聘销售人才的管理模式，并不是完全排除有能力的当地人加入销售队伍中。
2、在经济全球化的今天，特别是外向型企业，它的产品面向世界这一大市场的情况下，就必须更新观念、理念，不让销售跟不上世界形势的发展的需要，就必须让产品更快地走向世界，就必须大胆地招聘复合型的销售人才，并形成优秀的管理团队。
3、 有一种说法：一个销售能人，能激活一家企业，由此可见，销售人员、人才对企业是如此重要。
4、作为企业主、企业的管理高层，也要不断更新观念，为企业的发展广开思路，通过电视、网络、新闻媒介等工具，也可到专业学校、职业经理等方式。总之，要想招贤纳士，就要不拘形式、不拘一格地选拔销售能人和人才。
5、企业要制定积极的、全面的、有充分吸引力的销售激励、奖励、提成管理办法，并实行特殊的薪酬政策，来提升企业的销售团队和成员，以积极的态度，吸引销售这一特殊的管理人才。
6、作为人力资源的管理部门，要积极向企业管理层、高层提出改进销售管理团队、结构和人才的合理化建议，这样会有利于企业股东们有所触动，改变固有的销售人员模式和管理模式。
总之，当然，是由当地人或外地人管理销售，这形式上、方式是并不矛盾和冲突，主要是企业要实行有效的管理机制，通过立足当地销售人才，积极吸收、引进、招聘外地精英的管理模式，让销售——这一企业发展的瓶颈得到很好的解决，为企业的繁荣作出人力资源部门应有的贡献。
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25楼 风陵渡蓝子
以本地为班子的销售人员团队。这点很好啊，学习了。感谢分享。
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销售人员现在是真难招，当然，也跟行业及企业要求有直接关系。销售团队要求年轻化、有激情、有上进心，但薪酬如果没有较强的竞争力，那流动率也是相当高。
zhum
@sunny0411：非常赞同，目前我们公司需要招九名业务员，不过进行了一次又一次招聘会，始终觉得比较难招人，留人也是非常关键的
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