【02月20日打卡总结】通过以下方式预防和降
作者 失落的国度
2014-02-20 08:16
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每年春节后是员工跳槽的高发期,企业和HR一方面要大力招聘,另一方面也要防止老员工的流失,人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失,许多企业都采取了各种有利的应对措施,取得了一定的效果。那么,请问:
1、今年节后,你们公司的老员工流失多吗?
2、在预防和降低员工流失方面,你们都采取了哪些有益的举措?效果如何?
每年春节后是员工跳槽的高发期,企业和HR一方面要大力招聘,另一方面也要防止老员工的流失,人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失,许多企业都采取了各种有利的应对措施,取得了一定的效果。那么,请问:
1、今年节后,你们公司的老员工流失多吗?
2、在预防和降低员工流失方面,你们都采取了哪些有益的举措?效果如何?
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通过以下方式预防和降低员工流失:
1、 从组织架构设置上为员工发展提供通道:执行双通道设置,员工入职前三年全部按照招聘时的岗位设置工作,满三年后可根据自身状况经行调整,可跨部门、夸区域进行调整,也可跨职序调整,一般可以走专业发展通道成为专家,也可以走管理路线,成为管理型人才。这样员工能够看到未来的发展前景那么走的人势必会减少;
2、 从薪资待遇上为员工提供保障:在将职级职序和薪酬挂钩的同时,加大核心骨干人员的福利待遇和绩效奖励标准,让员工认识到只要在这里好好工作,那么就可以享受到较好的生活水平,只要自己努力那么中等偏上的生活水平也是不成问题。如经理级员工的收入一般是在当地可以让妻子做全职太太(当然不是太奢侈的太太),研发技术岗位序列的员工可以享受车补房补。总体来说平均薪酬一般都能达到75分位及以上。
3、 培训力度方面不进行任何保留:在公司只要员工愿意学,肯学,那么公司将提供多方位的培训通道,让员工成长,而且各部门类别进行轮岗制。公司有一条文化就是:不提供终身就业岗位,但提供终身就业能力。员工的能力都提高了,那么员工的流失也就不成问题了,公司可以随时进行补员,并在短时间能有能力将新员工培训到位。
4、 设置必要的限制条款,避免恶意挖角:有时候自己做的再好也会有人来挖角,如果是正常的挖那么公司一般是会让走人的,但是如果一个部门或者一个部门内核心人员整体挖走,那么公司会启动竞业限制协议(技术、品质等核心部门人员入职时均需签订),保留员工,以此来保障公司的利益。
都是好方法,员工离职:1.钱不够。2.心受委屈了。
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