【02月20日打卡总结】对于大部分企业而言，

作者迷思胡 2014-02-20 09:03 334

内容来自 2014-02-20 打卡话题

每年春节后是员工跳槽的高发期，企业和HR一方面要大力招聘，另一方面也要防止老员工的流失，人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失，许多企业都采取了各种有利的应对措施，取得了一定的效果。那么，请问：
1、今年节后，你们公司的老员工流失多吗？
2、在预防和降低员工流失方面，你们都采取了哪些有益的举措？效果如何？

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对于大部分企业而言，春节前后是员工流失的高峰，为了保障企业的正常运作，这一段时间特别是年后刚到岗，HR就要忙着展开招聘工作，此谓之“开源”。实际上，在开源的同时，我们必须“节流”，即降低员工流失率。今天不拿招聘说事，单说说降低流失率和应对员工流失的措施。
一、降低员工流失措施
员工流失虽然不可避免，但是通过一些措施，却可以减少员工流失的人数，降低流失率，因此我们必须争取主动，将员工流失降到可控范围。就该项工作而言，我认为应按长短期措施区分进行。
1、短期措施：
A．春节温情措施。早几年开始，我们就在元旦至春节期间，发送短消息或制作贺卡寄送给员工家属，以表达对员工及其家属的谢意。一定程度上，防止了春节期间摇摆不定人员的流失。短消息、贺卡只是形式，允许的话，以礼品寄送的方式我觉得可能会取得更好效果，既挽留了老员工，或多或少也会吸引部分人员入职。
B．工资调整。一般情况，我们的工资调整都会安排在节后上班当月。在工资调整时适度倾向于一些关键岗位的员工和老员工，目的就在于确保他们能够最大数量的留在企业，我们也知道，要想留住所有员工是不可能的，也是没有必要的。
C．节后福利。目前春节前我们给员工发放春节福利，节后员工返岗后我们给予报销往返路费。节前的福利实际上是出于人性化的考虑，短期留人方面起到的作用不会很大，因此我们在节后采取路费报销的形式进行弥补，取得了一定效果。
2、长期措施：
留住员工的手段不仅仅靠薪酬来实现，薪酬只是保健因素的一种，事实上我们还有很多措施可以考虑。
A．员工激励。需要建立起公平、公正的激励制度，并严格予以落实，以激发员工服务于企业的热情。
B．职业规划。人在看不到未来的时候最迷茫，也会产生很多想法，只要我们从员工个人发展来进行科学指导，一定程度上会安定员工心态，促其安心为企业服务。
C．人性管理。要求各级管理者在开展工作时要兼顾员工利益，在工作、学习、生活等方面帮助、指导员工，建立起和谐的关系，而非互相对抗。
D．提供平台。要想员工留住，还应从其个人成长来考虑，为其发展提供平台。实际上，该项措施应该算是职业规划的弥补。
二、员工流失防范措施
春节前后，员工流失大，必定会给企业带来不利影响，因此我们必须明确员工流失后的应对措施，必要时要将相应工作做到员工流失前，采取主动措施将员工流失给企业带来的不良影响降到最低。
1、节前着手做好员工招聘准备。要加大内部招聘政策的宣传力度，并对外做好招聘广告的发布。与此同时，要做好节后招聘计划，周密安排好招聘工作。
2、节后及时开展招聘。节后员工流失大，但与此同时节后外来人口一般涌入较多，在初六开始就安排落实节后招聘工作，抓住务工高峰。
3、关注员工动态，及时了解员工到岗情况，做好调配准备。要求管理人员在初五后就要了解员工可能到岗情况，以便及时应对，必要时做好调配。
4、储备和轮岗。对于招聘难度较大，替代性较差的员工，可以适度储备或采取轮岗形式予以培养。

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