【02月20日打卡总结】看了牛人们的分析,获
作者 绍华青春
更新于:2014-02-20 09:18
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每年春节后是员工跳槽的高发期,企业和HR一方面要大力招聘,另一方面也要防止老员工的流失,人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失,许多企业都采取了各种有利的应对措施,取得了一定的效果。那么,请问:
1、今年节后,你们公司的老员工流失多吗?
2、在预防和降低员工流失方面,你们都采取了哪些有益的举措?效果如何?
每年春节后是员工跳槽的高发期,企业和HR一方面要大力招聘,另一方面也要防止老员工的流失,人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失,许多企业都采取了各种有利的应对措施,取得了一定的效果。那么,请问:
1、今年节后,你们公司的老员工流失多吗?
2、在预防和降低员工流失方面,你们都采取了哪些有益的举措?效果如何?
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看了牛人们的分析,获益良多,老师们总结的都已经很到位了,我这边谈谈我的感受。我们是小型贸易公司人员,人员流动还是比较大,但关键是保证核心人员的稳定就已经比较成功了。年前老板刚刚下马两个项目,如何能在节前裁撤近10人的整体部门,并保证其他部门的稳定和公司整体人员的顺利过渡,这无疑是对我控制力的一大考验。还好,经过了我与各部门领导和老板的前期沟通,整个裁撤方案实施比较顺利。那么年前还组办了小型的团拜会,每个员工都发了丰厚的奖品。这样,留下的人员基本明白了我们的用意,并在年前都把回来的时间明确出来,晚回来的也提前写了假条。
从今年回来以后,首先给全体员工开了工作动员会,并初步把公司今年的战略方向与同事们告知。并展开一轮以核心员工为首的面谈。结合我去年底做的满意度调查和年终考核结果与员工们在话家常的氛围中谈谈双方的需求和解决方式。这样,有心要走的基本也定下来了重点目标。有动摇心理的通过谈话也都稳定了下来。原本就没打算走的关系晋升和薪酬的问题也得到了表达。下来就是要和各部门领导沟通具体人员工作的安排和调动方向。再与今年的战略目标相结合制定出各部门的绩效。有了从小而上的基础信息后,制定出能结合实际并符合老板的发展方向就是我们人力战略规划应该做的了。目前我正在着手在绩效的基础上为2014年的整体调薪做计划方案,争取在3月前定下具体标准,再与重点员工沟通后实施,4月社保基础调整是第二步,也会为员工们增加福利。这样的计划和安排与员工沟通后,是明确可执行的。大家都能心安,踏实的开始2014年的工作了。只要核心人员与管理层是一条心,那么铁打的营盘流水的兵。正常的人员流失对企业来讲是无伤大雅的。我是实战派,高调和理论的撰写还是留个牛人们吧。
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