【02月20日打卡总结】1、不多,都在春节前
每年春节后是员工跳槽的高发期,企业和HR一方面要大力招聘,另一方面也要防止老员工的流失,人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失,许多企业都采取了各种有利的应对措施,取得了一定的效果。那么,请问:
1、今年节后,你们公司的老员工流失多吗?
2、在预防和降低员工流失方面,你们都采取了哪些有益的举措?效果如何?
每年春节后是员工跳槽的高发期,企业和HR一方面要大力招聘,另一方面也要防止老员工的流失,人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失,许多企业都采取了各种有利的应对措施,取得了一定的效果。那么,请问:
1、今年节后,你们公司的老员工流失多吗?
2、在预防和降低员工流失方面,你们都采取了哪些有益的举措?效果如何?
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1、不多,都在春节前的2个月流失了已经,11月和12月离职人员高达20多人;
2、年终奖分开发:
一部分年前发,一部分留着年后发;
学习中:
1、分享公司规划:对公司的规划我们要进行层层分解,既在公司宣传栏、部门公告栏进行及时更新、通过各级会议、培训、讲话、面谈等形式,随时讲到规划、计划的内容目标和实施措施等,让所有员工真正知晓、参与到公司各项工作规划中去,感受到公司所有工作都“与我相关”,公司全体员工对公司的各项计划和工作都比较了解,从而更明白自己的努力方向和职业奋斗目标,从个人价值实现上让员工清楚自己的选择;
2、年前提前介入:
对于核心员工要多了解他们的思想动态、职业发展、家庭情况等,一旦发现有异动的可以提前介入挽留,实在留不下的,也有充足的时间来进行招聘;
3、流失率要考核:
对于老员工和核心岗位的流失,我们要对各部门的领导进行考核,这不仅仅是HR的事,真正期决定作用的还是用人部门;
从长计议,长远考虑,稳定老员工,降低流失率不应只是HR部门的责任,更应注意到更大的职责应当是用人部门。
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2024-09-25 11:58
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