毎年开年后做为HR都很忙,各用人部门可能有员工节后未归需要招聘、用人部门业务拓展急需用人、新员工来了如何安排、什么时候培训、新员工来了是否适应等,很多问题都有待HR工作的完成以保障其它部门的用人需求,HR工作有目标、有章程,但也很繁琐,在这些繁杂的工作当中,我们HR是否静下心来想想自己的工作有些是否可以分担给下属?哪些可以更加优化?自己怎么从繁杂事务中抽身,自己的规划是什么?这些我认为是HR要经常性考虑的问题,否则工作十多年,如果一直做重复性的工作,那么获得的经验可能只等同于工作五六年,但一直不断进取的新人,HR是一个需要与时俱进的工作。
做为我个人原来有计划,比如今年要完成人力一级的考试,年低取得资格证,然后在现在这家公司再工作二年,合同期满了想找一家离家近,有实力、平台大、更适合HR发挥的企业任职,下一职位应聘人力资源总监,年薪在目前基础上增加至少6万的想法,很清晰。但目前打乱了,为什么呢?宝宝降生了,现在我毎天除了上班,下班后就是回家带宝宝了。呵呵,说来也奇怪,原来事业心很强的我,一下子就天天围着宝宝转了。当然我是这样想的,我们努力工作,不就为了有一个幸福的家庭,有时人还是要取舍,所以我现在打算今年好好带宝宝,抽空依然看专业书箱,等明年宝宝大一些,我明年5月通过人力一级考试。先取得证书再说,完了再考一个培训师资格证书,之后再在现在公司效力三年。顺便说一下,我现在就职的公司很不错,是一家有实力的集团公司,我为集团下属子公司行政人力资源部经理,工作朝九晚五,法定假日、五险一金,基本不加班,工作环境和人际关系都很不错,唯一觉得缺少的就是人员不多,可发挥和创造空间太小,基本是“跟着集团走”,什么东西都是集团定了,自己执行,不像我之前在的企业虽然很累,但很有成就感,呵呵,人就是个矛盾体。
说了这么多,总结为,今年目标好好带宝宝,但不放弃专业充电;2015年5月考并一定通过一级人力资格证书,11月考培训证书;计划看公司发展,再待几年,等宝宝上学了,我加上几年工作实践、和专业知识,下一个目标为人力资源总监,年薪至少增加6万。呵呵,大家记住“吸引力法则”,我觉得很好用,我一直是这样想着想着一步步实现自己的目标的。呵呵。
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