年初,对于人资资源最头疼的事恐怕就是异常员工流失,异常员工流失影响着企业正常运转,人力资源这时候忙于招聘、又忙于留人,更何况刚招进来的员工又不稳定,弄得人力资源身心疲惫,这时候如何预防员工流失工作就显得尤其重要,针对这个话题,对此,我们有通过以下方式预防和降低员工流失:
1、通过岗位分析,调查员工满意度,了解员工的心里需求;
企业应该在年前做好各个岗位的评估,通过员工工作满意调查,了解员工心理的需求,制定切实可行的方案,预防和降低员工流失:
2、重新审视、评估、完善公司薪酬福利待遇,致力于提高员工工作热情度;
薪酬、福利永远是世界级难题。企业应该致力于制定具有竞争性的薪酬福利待遇。现在时代不同了,人的思想都很实在,你给多少钱,我干多少活,他们一个月下来看中的是口袋的钱与付出是否成正比。
3、改善企业不良的工作作风、工作氛围;
一些企业不好的工作作风、工作氛围影响到了工作正常开展,甚至关系到人心不稳。企业或者一个部门应该发挥个团队的核心力量,克服工作不好的习惯,团结、合作、互助,促进工作目标的达成;
4、收集员工意见,提高企业管理水平;
员工宝贵的意见是对企业的管理水平提出更高的要求,收集员工的意见也是对员工尊重,员工受到尊重的同时,工作积极性也提高了;
5、对于离开的员工,企业应支持员工的职业的选择,
天下无不散的宴席,你留住他的人,留不住他的心,就算你留住他的人,他终究也会离开你的一天。每个人对自己的人生之路都有选择的权利,企业在这个时候应该祝福员工,树立起良好的口碑。或许有一天他不顺心的时候,也许会选择回头路;