【02月20日打卡总结】有员工离职。主要原因

作者秦桑 2014-02-20 10:30 441

内容来自 2014-02-20 打卡话题

每年春节后是员工跳槽的高发期，企业和HR一方面要大力招聘，另一方面也要防止老员工的流失，人员的“开源节流“要同步进行。为了防止员工不必要的流失，许多企业都采取了各种有利的应对措施，取得了一定的效果。那么，请问：
1、今年节后，你们公司的老员工流失多吗？
2、在预防和降低员工流失方面，你们都采取了哪些有益的举措？效果如何？

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有员工离职。
主要原因是薪酬问题和企业前景不好，员工跳槽。
如何降低员工流失率：
1、制度要“硬”。
制度在企业中的地位就如法律在我们生活中的地位一样，要有一定的权威性。制度维系着企业中的公平正义，过多的“特权”、“例外”只会降低制度的权威性，如果有“法”不依、执“法”不严，则会伤及员工对企业的信心，离职也就成了自然而然的事了。同时，制度必须完善，并且要随着企业发展而不断的进行完善，确保制度的适宜性、有效性。一个不健全的制度体系就成了无“法”可依，自然也就谈不上公平公正了。因此，为了有效预防员工流失，完善制度要“硬”，执行制度更要“硬”。
2、待遇要“上”。
谈到员工流失，薪资待遇就是必谈的话题，因为这是员工离职最多、也是最主要的原因（没有之一）。所谓待遇要“上”，并不是工资越高越好、福利越多越好，而是要考虑“度”和“合理”的因素。
“度”是考虑企业的经营状况、承受能力、行业特点、地区情况、竞争对手的情况等各种综合因素的要求。
“合理”是指在分配上要公平、公正，有激励性和竞争力。
只有做到了有“度”且“合理”，才会有效预防和降低人员流失。
3、管理如“弓”。
管理在人员流失方面，往往起着促进的作用。好的管理在人员流失前，可以发现问题并妥善解决；不好的管理则加速人员流失，且留有很大的流失隐患。说管理如“弓”，其实就是把企业比作弓背的上翼，员工比作弓背的下翼。要实现企业的目标，射出企业的“目标”之箭，上翼与下翼必须平衡发展，一旦失衡，我们的“目标”之箭也难以命中靶心，人员流失也就不可避免了。
也就是说，企业发展与员工个人发展必须相适应，如果仅仅企业发展了，而员工得不到发展进步，则也就容易造成员工流失了。至于如何平衡企业发展中的员工个人发展，则就见人见智，这里就不说详细说明了。管理在预防和降低人员流失中，十分的纷繁而复杂，无法详细累述，只能具体问题具体看待，就不多说了。而只要做到了如“弓”一样的管理，我们就能够有效的预防和降低人员流失情况的发生了。
综上所述，我们要预防和降低员工流失，就要注意“硬、上、弓”问题，只有解决了这三个问题，诸如企业文化留人、感情留人等措施才能有效实施，不仅“治标”，也能“治本”。

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