节后,各项工作趋于正轨,大概罗列了几项工作列入近期工作计划中。
一、修订绩效考核方案:原有绩效考核方案不足之处很多,表现如下:
1.有些职能部门的绩效考核可操作性差,考核也就是走形式而已,不利于工作的提高与改进,对于职能部门的某些员工来说工作的好坏是无关重要的事情,少干活、不干活的照样拿工资、拿绩效奖,显露出分配上的严重不公平。职能部门的绩效考核将严格按照职位说明书的具体内容进行考核,加强对工作完成的质、量、时效、员工的满意度等方面的考核。
2.临床绩效考核指标缺乏公平性,人为因素过多,有打人情分的现象,表现为工作忙、效益好的科室反而扣分最多,完不成工作量的科室没有扣分或扣分少,大大挫伤了生产一线员工的工作积极性,也使临床科室的各项管理工作难以开展。
二、修改工资体系:
原工资体系建立于2007年,这期间物价飞涨、通货膨胀等因素使得本行业的工资水平大幅提高,本单位原工资体系已远远落后于同行业的平均水平,严重缺乏竞争力,使得人员流失现象非常严重。高层管理人员的工资因实行年薪制,现阶段不做调整的考虑。中层管理人员的工资以及基层员工的工资首先调整最低工资标准,其次按照技能调整级差工资,再次按照本企业的工龄增加工龄工资等等。 此方案需上报董事会批准方可执行。
2楼 高乐高
感谢牛人的无私分享!O(∩_∩)O~
1楼 云水禅心R
支持一个。话说,双休的出来得瑟一下。下周继续加油哈。
abmama
@云水禅心R:-双休