【02月20日打卡总结】记得那还是95年的冬

作者 mytd 更新于：2014-02-20 13:55 869

内容来自 2014-02-21 打卡话题

节后一上班，所有HR都很忙，忙着招聘、忙着留人、忙着培训……HR你在忙着手头工作之余，是否有考虑过自身的发展问题呢？新的一年，你有怎样的规划和打算？是在现有单位励精图治，朝着即定的目标努力奋斗，还是另有新的安排与计划？一起来分享吧，让更多伙伴支持你。请问：
节后，HR你个人有什么新的打算？具体是怎样的？打算如何来实现？分享出来吧，让更多伙伴支持你！

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记得那还是95年的冬天，我大学毕业后进入了军营，经过几个月的磨励后，开始做起了所在部队的宣传工作、组织工作及干部管理工作，真是啥都不懂，从头学习，那时候根本没有现在这样的网络学习条件，北京图书大厦都成了我们家书房了，穷小子一个，没钱买书，只有钻图书商场了......拿着钱请老前辈喝酒，求人家指点一二......呵呵，纯粹是走到哪学到哪，漫无目的，压根就没有什么职业规划的思路，虽然当时也有意无意的想想自己今后的路怎么走，都没有系统的确定下来。回到地方以后进入企业做行政人事，都做了几年了，才听说有职业规划这一说，呵呵，是不是很傻。不怕大家见笑，我是06年才开始给自己做职业规划的，而且形成了书面的职业规划书。好吧，那我就来简单的谈一谈自己的职业规划在今年的内容：

按照我个人的职业规划，今年是我个人第二个中长期规划中的第一年——“突破年”！所谓突破，是指在专业知识上突破、专业能力上突破、在薪酬待遇上突破、在职场职位上突破共“四个突破”。具体如下：

一是确确实实结合工作实践把人力资源主要专业知识吃透，并有所悟；

继续在三茅踏踏实实的学习专业知识，本年度要读完组织管理、职位管理、人才梯队管理、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、企业文化建设、人力资源信息化等有关书籍，完成至少5万字的理论联系实际操作性强的读书笔记，具体学习时间安排：周一至周五每天早上一个小时、晚上两个小时；周六周日每天5个小时，特殊情况须调补学习时间。其中，三茅打卡时间不计算在内。

二是踏踏实实立足本职岗位把企业人力资源管理问题解决，并有所成；

不管在哪家企业，在哪个职位，必须调查了解企业人力资源管理现状，对每期人力资源盘点数据完全掌握。不论是企业发展战略有没有形成书面文件，既使跟老板沟通，也要绝对掌握公司的发展战略和思路，并根据发展战略做出人力资源战略规划，并与老板和其他高层达成一致，让每位人力资源管理系统人员都清楚HR战略定位和具体行动计划，做到团队成员心往一处想，劲往一处使。对于企业人力资源管理固疾，要推动老板、发动高层、组织中基层，根据企业实际，力图将问题解决到相对最佳状态。对于人力资源管理建设问题，在资金到位、人员到位的情况下，完成架构搭建、人员配置和制度规范。在资金欠缺情况下，根据实际至少完成组织设计和制度规范。

三是兢兢业业做出岗位贡献把个人薪酬待遇提高一个档次，并有所得；

首先，在工作中努力减少个人开支，出差能够节省房间档次的、能够降低用餐标准的、能够减免商务接待的，全部节省，以期在公司树榜样，为企业开源节流。其次，根据实际情况适当减少本管理系统的管理费用，对于本系统人员的交通费、通讯费、办公耗材......等等费用重新做调整，规范使用行为。再次，做好绩效管理和薪酬福利管理，控制人力资源成本，提高人均效益，在年底向公司交一个满意的成本和效益答卷。等等工作做好以后，再与老板一起商讨个人待遇兑现的问题，当然，希望老板自觉实现承诺最好！

四是运畴帷幄利用企业政治把职位职级再上一个层次，并有所任。

今年在企业人才梯队里选择一位能够担当HRD的人选（亏得多年培养，也该提拔提拔了），给予更重的担子，给予更多的资源，给予更多的帮助，视其成长速度，如果行，争取在第四个季度做出职位调整。老板都承诺两年了，但苦于没有合适的人选，一直没能实现。其实自己也还是十五个吊桶打水呢，没什么底，常务副总的位置虽然好，可好坐吗？我能够胜任吗？好吧，还是边努力边做功课吧，胡思乱想也没用。接下来要做的是：保持在老板面前的话语权和信任度，搞好与各高层的互助互利及个人交往，团结中层骨干员工大力支持其工作，努力为基层员工做好事、办实事。总之，争取赢得上下一致好评和拥戴！

有多少次挥汗如雨，伤痛着填满记忆，多少次挥汗如雨，伤痛着填满记忆，只因为始终相信，去拼搏才能胜利，总是在鼓舞自己，要成功就得努力，热血在赛场沸腾，巨人在东方升起......相信自己！