【02月20日打卡总结】俗话说得好，一年之计

作者小小安更新于：2014-02-20 14:35 18986

内容来自 2014-02-24 打卡话题

节后是人才供需两旺的好季节，此时不招聘更待何时？做好员工报到管理后，HR紧接着就应投入到新春招聘大战中了。那么，你们是如何准备和安排的呢？是全民总动员、还是团队作战？是广撒网还是重点突破？等等，各企业可能各有各的玩法。那么，请问：
1、今年，你们公司新春招聘需要招多少人？
2、具体的新春招聘工作是如何安排的？请分享你们的新春招聘计划与举措。

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俗话说得好，一年之计在于春，春天赋予了人们更多美好的期望，对生活，对工作。今年的春天，无疑是我们公司真正吹响战斗号角的时节。古人爷爷说，良好的开端是成功的一半。春节后的招聘工作，已经呼之欲出，气势汹汹啦。

一、今年，我们公司的七个部门初步预计共招聘20人。

二、今年的首场战役我们必须要做好充分的准备。为了保障招聘工作顺利有序进行，我们公司将“全民总动员”和“团队作战”紧密相连，保障工作的连续性，新春招聘工作安排的好坏直接影响到今年的整体工作安排，我们只许成功不准失败。

（一）招聘人员安排

1、按部门人员分配：其中建审部需要预算员2名；工程部需要工程师3名；人事行政部需要专员1名，行政司机1名；总工办需要技术助理1名；外联部需要外联专员1名；财务需要懂融资的主管1名；营销部需要营销专员10名；

2、做好B计划：我们HR会在节前的人员需求的基础上增加一倍的招聘量，以备不时只需。需要继续储备在职人员岗位的应聘者，以保证即将到来的辞工大潮不会影响到我们公司的正常业务；

（二）确定招聘途径

1、继续坚持网络招聘。就目前社会现状而言，越来越多的求职者亲睐于网络招聘这种方式，足不出户尽可知晓各种招聘信息，对于求职者来讲，网络招聘是最节省成本的。我们通过综合性网站如前程无忧、专业性网站如建筑英才网、地方性招聘网站三者相结合的招聘载体来吸引各种层次的求职者，三种载体各有利弊，就不详述了。目前来讲，也是收到应聘简历最多的。

2、现场招聘。确定好现场招聘会的时间和场次，携带需要用到的相关资料，安排好参与人员，这是现场招聘会需要注意的事项。现场招聘会可以在第一时间与求职者面对面交谈，还可增加求职者对公司的了解程度，但是要注意参加招聘会的企业方要注意自身形象的展示，一定要专业敬业，否则将会适得其反。

3、内部员工推荐。此次的大部分岗位都是基层员工岗位，所以我们推行内部员工推荐制度，也相应配套的衍生出一套《举贤奖励制度》，对于符合公司要求的人才，公司给予内部推荐者现金奖励。目前已经有员工开始推荐了，效果有待检验。

4、猎头招聘。本次的招聘中，我们有两个管理岗位需要招聘，猎头是我们的备选途径，通过上述的途径如果都不能招聘到合适的人员的话我们会考虑猎头。但是猎头的费用比较高，私心还是想给公司节省招聘成本；其次猎头推荐过来的人不一定就是和于公司的企业文化和管理理念，也是存在一定的操作风险，所以尽量自己先找吧。

（三）对于招聘结果的反馈

1、我们招聘最终的目的是要用人部门满意，是要人尽其能。对于通过初试没通过复试的人，我们要求招聘专员要和用人部门不断沟通，要将用人部门的用人理念进一步明晰，如果存在用人部门好高骛远存在个人偏见的问题，我们会多沟通多倾听多反馈，保证招聘工作顺利完成。

2、另外，对于我们满意却不心水我们公司的求职者，我们要保证和求职者再次沟通，了解求职者不来的深层次原因，有则改之无则加勉。

（四）招聘工作的注意事项

1、凡是与人打交道的工作说难也难，说简单也简单。我要求我的招聘专员在电话通知求职者参加面试的时候，采用制式的语言内容，保证普通话的音准和音高，注意礼貌，不能让求职者在第一次就给我们打个不及格。

2、接待求职者要有专门的会议室，接待人员必须礼貌、微笑，做好基本的礼仪，会议室必须备好纸和笔还有茶水等物品。

招聘工作做的好坏，说到底是我们HR将员工和企业的关系如何摆放，如何让员工对企业有信心并加入进来，如何让企业做出更有益于员工发展的举措，使我们HR的重要工作，做好招聘工作，是我们的基础工作，任重而道远啊。

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