【02月20日打卡总结】1、在昨天的打卡分享

作者小小安 2014-02-20 14:57 831

内容来自 2014-02-25 打卡话题

众所周知，有效的内部招聘可以解决很多人员短缺的问题，能内部招聘搞定的岗位是最好的，省去了不少麻烦。而制订一套好的内部招聘推荐奖励制度和政策，积极鼓励更多内部员工介绍推荐其熟悉的人员应聘是做好内部招聘的关键。那么，请问：
1、今年的新春招聘，你们有没有内部招聘推荐奖励政策？ A、有 B、没有
2、如果有，具体的推荐奖励政策是怎样的？实施效果如何？
如果没有，请试着设计一个内招推荐奖励政策，以备实施。

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1、在昨天的打卡分享上，我提出了我们公司在内部推荐上有一个《举贤奖励制度》，今天来跟大家分享一下我们的此项制度。

2、《举贤奖励制度》是我们为了协助传统的招聘途径而出台的。出台此项制度的目的是为了选取更多适合公司发展且稳定性高的员工加入。实施此项制度有几个先决条件：

（1）目前在职的员工对公司的整体评价颇高。只有在职员工满意公司目前的现状了，才能推荐身边人来应聘，这项工作需要我们在日常就要铺垫到位，否则即使推行了相关制度，怕是也得不到满意的效果。

（2）天下没有白吃的午餐。现在的员工都很实际，没有好处，谁会可了劲的给你宣传推广，只有给与一定的物质、精神汇报，他们才能更加卖力的给公司推荐，当然这个先决条件是公司高层愿意为此项制度埋单，即支付一定的举贤现金奖励，重奖之下也是有勇夫的嘛。

3、推荐奖励政策的主要内容分享如下：

（1）我们的推荐奖励政策目前正在试运行状态，相对简单，即推荐的人顺利入职且通过试用期并且工作满半年的可获得现金奖励，成功推荐普通职能部门人员一名，奖励现金500元；推荐技术人员一名可获得现金奖励800元；推荐中层管理岗位一名可获得现金奖励2000元；在年底的时候可有评优的优先权（即特殊贡献奖）；对于成功推荐一名入职者并且在公司工作满一年者可追加现金奖励，跟第一次的持平；

（2）员工的推荐奖金一般我们会在年底一次性发，是为了避免一些情况的出现（相信大家懂得）如果推荐的人员中途离职，那么员工的奖金会扣掉一半；

（3）如果推荐的人给公司有重大贡献，对于推荐人可给予额外的奖励。

4、注意事项

举贤制度也存在一定的风险，如有的员工可能不想让身边的人跟他共处，尤其害怕比他能力强的人进入公司后会对他造成威胁，如熟人多了可能会行成很多的小圈子小集体，不利于公司的团结安定等等；目前我们还在试运行阶段，现阶段已有推荐简历不到20封，第一年我们的目的只是让大家有一种主人翁精神，有一种参与公司事务管理的参与感，从而提升大家的归属感。还有很多细节要修订，希望大家多拍砖。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-18 17:51

全部评论(29) 我参与的评论

22楼微笑精灵之火凤凰

感谢分享，学习

2014-02-25 18:18:35 回复赞(0)

21楼乐乐常乐

谢谢分享

2014-02-25 16:28:44 回复赞(0)

20楼新钓客

感谢分享！

2014-02-25 13:14:20 回复赞(0)

19楼縴着尐潴種哋

我觉得这个还得有一个规避风险的做法，可能有极个别人为了挣推荐费而推荐，我建议应该把奖金分解，比如说入职并培训合格给一部分，试用期合格转正了给一部分，下来满半年在再给一部分，一个人在半年之内，基本上可以稳定下来！

2014-02-25 12:18:02 回复赞(0)

李永

@縴着尐潴種哋：不得不说是很好的办法！

2014-02-25 12:23:15回复

小小安

@縴着尐潴種哋：好主意，谢谢分享。

2014-02-25 16:40:02回复

18楼沙漠红狐

感谢分享。

2014-02-25 12:16:55 回复赞(0)

17楼高乐高

支持牛人的精彩分享！

2014-02-25 11:30:54 回复赞(0)

16楼顾行

谢谢分享！

2014-02-25 10:51:26 回复赞(0)

15楼川儿哥

内部推荐奖励制度确实为内部招聘的有效途径，稳定性高，较为稳定团结。但是在公平操作性上需要良好的掌控与把握，不然将导致现有团队瓦解。根据上面你提出的，我觉得你的推荐岗位过于宽泛，首先是根据现有编制中的急招难招等核心岗位进行发布，然后针对性的进行。其次就是推荐奖励的设置于发放，年底发放不是很吸引人，最好能够进行阶段性发放。并且在推荐过程中必须公开透明，进行阶段式公示。谢谢。

2014-02-25 10:21:29 回复赞(0)

小小安

@wc51813036：恩，对的，谢谢你的指正。我会逐一修订，谢谢。

2014-02-25 11:12:41回复