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第一次分享，给大家售一下我这个外行做的，看看是不是很……
2014人事工作打算
1. 招聘—员工稳定性（50%计划的工作量分配）
l 优化招聘流程，HR初试（筛选外贸谈吐这些基础条件、了解基本信息、再画个房树人）、主管复试（让用人主管给我个等级测评结果或者她能接受的底线）、议价（让用人部门提前准备好一些必杀问卷，然后晓之以理、动之以情、诱之以利）三个环节压缩在两次完成。要把在三毛上学的都用上，尤其是“你不行”“你不专业”“你来了会有收获”
l 招聘2名销售经理，2名销售助理；——争取2月底前找到1名销售经理，2名助理
l 招聘技术支持实习生，做储备
l 招聘出纳兼库管1名——尽快摸清需要什么人，争取1月底前招聘到，X总要求年后上班
l 关注所有员工的稳定性
【增强措施】这是讨论稿不够细化的又做了补充
l 58网站已经开始合作，增加简历获得渠道，效果待察；
l 联系现场招聘会：
l 将所需职位和公司奖励制度发群里，发动大家的力量，让大家一起帮忙推荐；
l 通知预约流程化：预约情况记录在案，首先可以做分析，其次可以调查，再次可以做跟踪；
l 面试流程优化：a.设计面试记录表，认为还不错的可以及时填写面试记录表，可以记录在案，后期备用；b.尽量缩短面试到入职时间，合理安排初试和复试，降低由于相隔时间较长人员的损失；c.学习面试技巧、及时做面试总结分析，去芜存精，不断提升自己；d.注意自己的形象和言谈，争取给应聘者留下好印象，提高对公司认可度，保证入职率；
l 弹性预算：X总批了人事全年一万的预算，作为新人入职时的加码，降低由于薪资谈不拢损失人才的几率；
l 增加新人归属感，缩短新人对新环境的适应时间，降低新人离职率；a.入职培训增加：公司架构、部门、同事介绍；b.温馨提醒：饮水、吃饭、厕所、公司周边环境等介绍；c.加群：及时将新人加入公司群及微信群，以及兴趣小组，增加归属感；d.新人墙：新人风采展示，有照片、有文字，让新人感觉被重视；
2. 培训（25%）
l 新人培训安排和监督：a.督促技术部录屏工作，对录屏产品及用途做记录；b.可建议巍巍交给每月的代理主管；
l 销售新人培训安排细化：培训内容及整体安排、对应责任人；
l 新人培训严格按照培训计划走，逐步熟练化、系统化、规范化；
l 部门日常培训监督和协助安排：督促部门培训计划、记录培训结果。
【增强措施】
l 新人培训：a.新人培训方面，第一、二周的培训内容形成固定内容，同时入职前与两个部门沟通协调，保证新人培训顺利进行，最好能安排出一周的来，即使不能也要保证3天内的培训责任到人；b.另外及时与新人沟通，就培训内容、接受程度、所遇困难等，及时沟通及时改进；
l 员工培训：公司在职员工培训情况掌握，季度培训情况监督和督促，在季度末及时与两位主管沟通协商；
3. 员工关怀、精神面貌方面（15%）
l 建立员工档案，记录员工的点点滴滴；
l 平常关注员工的家庭状况、工作状态等，及时沟通给予帮助；
l 进一步完善公司制度，如出差制度等，制度办法规范化；
l 公司员工仪容仪表方面，更加职业化；
l 办公环境方面，大办公区和会议室，更加整齐、干净、有序；
l 公司名称和LOGO等标识更加醒目，公司更正规更有气势；
l 组建兴趣小组，监督活动的组织和效果，活跃公司气氛提高凝聚力；
l 设立休闲区——茶水、饮料、咖啡、小食品等，营造良好、舒适的工作环境——2月份
4. 绩效考核（5%）
l 各部门绩效统计，做相关提醒；
l 协助部门主管，对绩效方面的监督和考核工作（转正、升级、降级、红包）
就这些了。
要是觉得垃圾呢，您就拍砖吧！要是觉得还行呢，也不麻烦您点赞，赞助两份销售的简历我就拜谢了
还想起一个很重要的打算，不过今天第一次也不太懂规矩，就先保留吧，以后再说给大家听了给些指点：）
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1楼 芳妹子
和58的合作感觉怎样，，，我是从事服务业，也想找个合适的招聘平台。
我愿世人皆无病ISTJ
@芳妹子：我们之前在51job也开了职位，因为催得紧所以追了预算开的58。这次主要招的IT行业的销售职位，两家流量差不多。不过库管和出纳的已经从58搞定了，感觉这类职位58更好些。服务业就不清楚了：）
芳妹子
@我愿世人皆无病ISTJ：好的，谢谢了
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1楼 芳妹子
和58的合作感觉怎样，，，我是从事服务业，也想找个合适的招聘平台。
我愿世人皆无病ISTJ
@芳妹子：我们之前在51job也开了职位，因为催得紧所以追了预算开的58。这次主要招的IT行业的销售职位，两家流量差不多。不过库管和出纳的已经从58搞定了，感觉这类职位58更好些。服务业就不清楚了：）
芳妹子
@我愿世人皆无病ISTJ：好的，谢谢了