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1.春节放假回来就遇到了意料之中情感之外的离职潮,最近几天光总部就有四个人提出离职,更别提其他的分公司了,这招聘的紧张度实在不小啊。虽说是金三银四的招聘旺季,但各大企业都在纷纷抢人,动作稍慢一些,可能优秀适合的人就被抢劫一空了,所以必须有规划还要有速度。我们新春的招聘量并不大,总部目前有5人的招聘量;分公司主要是基层的仓管员的需求量比较大,但相对其他制造业的招聘量,我们这就是毛毛雨了,人数总计在30人。
2.具体新春招聘工作的安排
(1)早做准备,在年前就要制定出招聘计划。
上一年度的11月底就开始进行下一年人才招聘需求的信息征集了,各部门主管在12月的15日前须将下一年度的人员需求状况提报到人力资源部。人资部需审查提报的合理性,需明确哪些岗位是必须招聘的,并辨别出不需招聘的岗位,并对各岗位的招聘紧急度进行分级。同时需要了解在职员工的离职动向,把年后可能的离职人员也要列入计划之中。
(2)各人才市场招聘开场信息收集,并提前预定。
人才市场的招聘信息年前就会发布,而且年前即可进行展位的预定。我们会提前搜集好各人才市场信息,选择要参加的招聘会类别,并提前进行展位预定,提前预定一是可以抢到好的展位,二是避免年后订不到展位的尴尬。
(3)招聘信息做好分析,组成招聘组,明确分工。
招聘需求确定后,会进行招聘的分析,制定招聘方案,撰写招聘信息,制作各类招聘所需的宣传材料。根据招聘量,组建招聘小组,并进行明确分工,比如谁负责接待,谁负责资料收集审查,谁负责面试等等。
(4)尽量缩短面试流程损耗的时间,适合的人选在一天内敲定,加快抢人节奏。
每家公司都有固定的招聘流程,需要经过人资初试,用人部门复试,副总复试,总经理再次面试,加上副总不在,总经理有时也不在,就会让应聘人员往返几次面试,很是耗时,而在这段时间如此折腾的话人员说不定就被其他公司抢走了。所以在这段时间我们会缩短流程,并提前与总经理确定时间,尽量让应聘人员来一次就可以。
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