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今年25岁,在公司绩效薪酬专员岗位上工作近一年时间,熟悉绩效考核以及薪酬管理方面的流程,对人力资源知识也完成了初步的积累,但是由于管理经验的缺乏,现在是处在一个人事专员与人事主管交替的瓶颈期。也是比较纠结的时候,做主管又怕自己不能独当一面,当专员又觉得不甘心。当然知道,专员与主管是有很大区别的,专员只要做好自己的事就算成功了,而做主管你得带着自己的团队完成好事才算成功。针对目前的状况,提出以下计划。
一、专业知识提升
虽然目前也具备了一定的人力资源知识储备,但路漫漫其修远兮,要想在这个领域内有所建树,还有很远的路要走。之前只是负责薪酬、绩效方面的工作,没有全面接触其他模块的知识,又加之云南地区对《劳动法》的不太重视,加强劳动法的知识储备将是我下一步重点突破的环节。招聘工作之前也接触过,但是没有经过系统性的学习,也是下一步将提升的知识。当然,作为绩效薪酬主管的储备人才,绩效薪酬知识当然是必不可少的,从今天开始不仅要认真到三茅打卡,还要用业余时间对人力资源知识进行系统性学习。正所谓的,“少壮不努力,老大徒伤悲”!
二、辅助知识的培训
要想做好人力资源工作,不仅仅只是专业上的过硬,还要成为一个全才,包括财务知识、计算机技术、营销知识等等,包括方方面面,当然,一个人的能力与时间是有限的,现在才知道“一寸光阴一寸金”的道理,不过为时不晚,从现在开始努力还是可以有所作为的。又回到绩效薪酬的来讲,笔者认为,财务知识与计算机技术是支撑做好这一工作的前提。所以,下一步也将把会计从业资格以及计算机水平加强。
三、情商培养
能做好人力资源的人,情商一般都不会太差,如何控制好自己的情绪以及感情也是下一步需要加强的方面,微笑,是拉近彼此的最好方法,经常微笑,在逆境中找到成功的途径。学会长大,学会成熟。
四、理财能力的提升
“钱不是万能的,但没钱是万万不能的”,学会理性消费,尽早能达到财务自由的水平。
五、感情方面
孝敬父母、珍惜友谊、爱情!处理好同事之间的关系,遵循“刺猬原则”!
大体上,这就是我2014年一年的计划,若有变动,今后慢慢补充!
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