【02月21日打卡总结】新年伊始，其实心里一

作者 ZI非鱼更新于：2014-02-21 14:50 628

内容来自 2014-02-21 打卡话题

节后一上班，所有HR都很忙，忙着招聘、忙着留人、忙着培训……HR你在忙着手头工作之余，是否有考虑过自身的发展问题呢？新的一年，你有怎样的规划和打算？是在现有单位励精图治，朝着即定的目标努力奋斗，还是另有新的安排与计划？一起来分享吧，让更多伙伴支持你。请问：
节后，HR你个人有什么新的打算？具体是怎样的？打算如何来实现？分享出来吧，让更多伙伴支持你！

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新年伊始，其实心里一直在萦绕着一些东西，借着这个话题，梳理如下：

总的计划包括工作规划和个人学习成长。

一、工作规划
（一）现在目前负责的工作在培训模块，其它模块的工作都有参与，合力完成等。对于培训模块工作主要规划如下：

1. 培训体系的进一步完善。虽然前期有些体系、制度建起并运行，但需继续查漏补缺；
2. 制度建设方面的细化，如课程教材管理制度、内部讲师管理规范进一步完善和学分管理制度制定等；
3. 工作具体分配，主要为常规培训和员工技能培训这一块，技能培训这一块要好好规划一下：
1）员工技能等级评定要继续完成，重新评审，很重要。
2）培训中心建设的各项工作要根据日程完成，中心的各工种、岗位训练资源要尽快完成并投入使用；
3）技能培训制度制定，如培训流程、班级管理等；
4）各技能岗位的岗前、在岗培训教材已基本梳理到位，日程年前已定出，接下来是根据计划使各部分完成，然后评审、受控并投入使用；
5）技能培训后期要根据实际开办各种培训班，如焊工班、钳工班、机加班、钣金工班及涂装段重要的岗位培训等，
6）规划合理而实效的考核评价方式；
7）激励方式很重要；
8）不定期的各种技能比武活动组织；
9）全工厂师徒制度已导入，要继续跟进实施情况，实施考核评价和总结，以期不断使师徒培训制度完善，并在为员工特别是技工的成长利器和发展通道；
4. 人员工作合理分配，以使各项工作的合理开展和实施。
5. 后续管理培训也要更多的纳入一些培训，开发和借鉴好的项目，提高管理和职能部门人员能力；
6. 继续加强培训宣传，能做也要能“秀”，提高合员培训和成长热情。

（二）我是学人力资源的，现在人力资源部门工作没有分得很清楚。虽然其它模块也有工作，如招聘配置和绩效管理及员工关系等，但大部分不是主导，后续要继续深入其它模块业务，以使自己更加全面。
二、个人学习成长
（1）个人岗位发展观望
目前所在汽车行业里，且是新能源汽车，行车发展前景还是有的。我把自己定位在人力资源领域多个模块或一个模块发展（培训），到底选哪个还没有最终确认。我想即使后面专于一个模块，其它至少两、三个模块也不能弱啊，毕竟是相辅相成的。是否要换工作，就考虑在今年内，要综合各种情况去考量，要考虑的多着呢。要能经得起诱惑。
（2）自我学习成长计划
1）多学习人力资源方面的东西，最重要是实践总结和案例，以及各种项目推行过程中的积累，也涉及到管理的方方面面；
2）管理思路进一步拓宽。这个要不断总结，看前辈和牛人是怎么做的。启发、思考、转换和总结及应用。
3）多看好书和实时掌握资讯。有好多同学都准备看一些书籍，也有好的推荐。
4）夯实自己英语基础，继续加强口语。计划今年把口语提高，得利用好时间，得静下心来学习。
5）目前个人已考过企业培训师二级和人力资源管理师二级（这个等证），考证不是目的，应用和思维才是王道。
6）后面得学习心理学方面的知识，平时也有接触，但没有专门去学习。这个要列入计划，如讲座、课程和书籍等。
7）规划好未来方向，做好计划必须完成，行动是第一位。