【02月21日打卡总结】2014年的工作思路
作者 添香
2014-02-21 15:02
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节后一上班,所有HR都很忙,忙着招聘、忙着留人、忙着培训……HR你在忙着手头工作之余,是否有考虑过自身的发展问题呢?新的一年,你有怎样的规划和打算?是在现有单位励精图治,朝着即定的目标努力奋斗,还是另有新的安排与计划?一起来分享吧,让更多伙伴支持你。请问:
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2014年的工作思路及方案
2014年,人力资源部首先将围绕公司的目标经营计划展开一系列工作。在2013年工作的基础上,积极改进,扎实改进2013年出现的不足,以适应公司新的一年发展的基本要求。
1、绩效考核方面
(1)鉴于2013年出现的不足,近期,人力资源部已开始对绩效考核的实施细则开始修订。与各部门、子公司深入讨论具体的考核细则,在不违背考核管理办法及考核原则的基础上做到适合部门及子公司的日常建设与管理的考核办法。(2)严格日常的监督和考核。做到全方位的监督管理。更多的关注任务指标的完成情况、重点工作、计划工作以及领导临时安排的工作。
(3)加强二级考核的监督管理。规范二级考核方面的内容,做到各部门、子公司的二级考核在相同的内部管理指标内容一致,权重相符。 2、培训工作
2013年,公司的培训工作将主要围绕公司的经营目标的实现,一方面配合培训机构推进公司整体培训工作,重点方向及思路:一是围绕大项目开发建设与日常业务的运营开展;二是按照国资委的要求落实公司《内控体系建设》;三是开展企业文化建设,建立统一的公司组织文化。另一方面在培训过程中集中管理、分层次培训。着重提升中层管理人员的业务能力和业务素质。管理人员主要以管理能力和工作方法的提升为主,配合自身业务能力的提升培训。基层管理人员将重点提升业务能力及业务素质,同时加强个人道德修养及品质提升方面的培训。最后做好培训效果的评估,
3、薪酬体系的完善,人力资源部将在2013年薪酬体系的基础上在征询公司领导的前提下,对加宽薪酬级别的宽度,提高晋升空间做更深入的探索。并对2013年制定下发的《薪酬管理办法》关于薪酬调整部分进行修改。
4、人员招聘与配置
2014年,随着公司实体项目的不断上马,人员的及时招聘与配置也将是人力资源部的一项重要工作。人力资源部将在2014年提前做好各类人才的招聘与储备工作。在人才的招聘与录用过程中严格按照公司招聘制度实施,坚持能者进,平着退的原则,打破以往进来了就要用的用人机制。
5、企业文化建设
2014年,企业文化建设将全面展开,具体步骤:出台凝炼公司愿景、核心价值观、企业精神、经营理念等并进行宣导和培训,同时普及标识的应用,通过目视化管理来展现企业文化,使企业文化看得见的方式进一步表现出来。加强内部文化宣导,以国投简报的形式对内部文化进行宣传,要求中层以上领导要以身作则,带动部门员工倡导公司企业文化理念,做到人人牢记公司文化理念、人人领悟公司文化理念含义。通过这种展现的方式使员工深入理解文化核心,从而推动文化的建设。
6、基础工作稳中求新
一是研究制定2014年度住房公积金基数调整方案,确保公司员工社会保障水平稳步提升。二是加大督查力度,工作计划的完成情况和领导要求的重点工作的执行情况。三是人事档案(新进、离职、调动)管理,及时做好档案材料的收集、整理、归档;四是严肃劳动纪律,加强考勤管理,进一步严格考勤制度的落实,做到平时出勤都要严格执行登记规定,加强请(休)假制度。
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