【02月21日打卡总结】所谓内部招聘包含的东

作者刘尚霖更新于：2014-02-21 22:22 837

内容来自 2014-02-25 打卡话题

众所周知，有效的内部招聘可以解决很多人员短缺的问题，能内部招聘搞定的岗位是最好的，省去了不少麻烦。而制订一套好的内部招聘推荐奖励制度和政策，积极鼓励更多内部员工介绍推荐其熟悉的人员应聘是做好内部招聘的关键。那么，请问：
1、今年的新春招聘，你们有没有内部招聘推荐奖励政策？ A、有 B、没有
2、如果有，具体的推荐奖励政策是怎样的？实施效果如何？
如果没有，请试着设计一个内招推荐奖励政策，以备实施。

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所谓内部招聘包含的东西多了，我觉得至少包含如下3个方面

1、人才梯队建设

我干招聘从头到尾快4年时间了吧，给我的感觉是，现在这个世道，不仅普工不好招，连办公室人员也不好招，办公室人员为什么不好招呢？两点，一点是求职者虽然多，但是有经验的人少；一是现在人越发的浮躁，待不长，所以就经常听见用人部门火急火燎的跑到我们办公室：那个谁谁谁，又要（注意用词：又）离职了，你得先给我找个人备着。叹口气：哎，就是苦了我们这些苦逼的干招聘的。

所以，假如企业能够在人才梯队建设这方面引起重视，真心从储干入手（不要再把储干当成廉价劳动力了吧），建立清晰、明确的人才培训体系，对于内部招聘而要无疑是福音。目前，我还没有在行业里面看到这一方面做的比较好的公司。可惜。

2、内部竞聘

有时候你会发现，干招聘的很苦逼，漫天找人，效果也不怎么好，其实忽略了一个重要的招聘渠道：内部竞聘。知道这一点是我从我一个朋友那边得到的信息，他们公司因为是全国知名的大公司，每年都会从全国各大高校里面择优录取一些学生作为管理培训生。这些人以先轮岗后定岗的方式被下放到各生产及营销一线的岗位上，一旦公司总部有岗位空缺，注意他们的方式跟其他公司不一样，其它公司可能也会这么做，但是有岗位空缺的时候，他们是直接选择一位他们通过平常观察觉得比较合适的人让他上。

那么内部公开竞聘有什么好处呢？

1）通过公开竞聘的人会更珍惜好不容易争取到的职位，有利于在今后工作过程中的长久表现；

2）直接选择跟公开竞聘可能结果是一样的，但是对没有竞聘上的人的影响却完全不同。你缺少了一个空开竞聘的过程，其它人会觉得这里面有猫腻，对这个基层储备人员的稳定性会造成重大影响。

这一点大家觉得有没有道理？

3、奖励介绍

最后一点才是现在行业里面普遍推行的介绍费制度。其实这个制度基本上制造业都有，就是介绍费的标准及兑现方式、时间有点差异而已。我把公司关于“伯乐奖”的规定摘抄如下：

【02月21日打卡总结】所谓内部招聘包含的东