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今年我们需要招聘20人左右,招聘的岗位都是一些基础性岗位:销售、市场、教师、行政前台。
1、招聘需求确定
由于刚刚新增加了一个校区以及原有校区学员增长较快,因此,在年前就确定了近期的用人需求。原有校区的销售、市场各岗位储备2个人、教师岗位再储备3个人、行政前台增加1个人(成人和青少可以共用);新校区由于刚刚开业,前期市场、销售、教师各岗位配备2-3人,前台1-2人。
2、招聘职位分析
通过招聘职位分析,我们可以达到4个目的:详细了解职位的信息;明确简历筛选标准、面试维度;明确简历筛选流程、面试流程;明确录用决策人、决策周期。
3、选择招聘渠道 之前使用的招聘渠道主要是网络招聘,今年还是继续以网络招聘为主,辅助以校园招聘、员工内部推荐。
①、网络招聘:目前我们使用的招聘网站是前程无忧,之前有试用过地区性人才网,如杭州人才网、浙江省人才网,不过几乎无人投简历,之后就把这两个网站给关闭了。还有58同城、赶集网之类的网站,简历质量也不好的。招聘信息的刷新时间和收到简历的多少有一定关系,可以根据大部分求职者投递简历的大致时间来刷新,周五下班前对急招职位使用再发布功能,效果比仅刷新要好,周末有空再刷新一下。再和领导商量一下,看看今年能否开通地区行业性网站。
②校园招聘:年前参加了三所高校的双选会,教师职位的招聘效果还不错,3、4月份再去参加几场校园招聘会,目前已经报名了两所高校的招聘会。
③、员工内部推荐:去年公司推出了员工内部推荐奖励制度,但员工响应不积极,员工内部推荐奖励制度的宣传还有待加强。
4、面试
优化面试流程,我们每个岗位的面试至少有两轮,求职者会来回面试几次,而且我们的地理位置也没太大优势。今年会尽量将几轮面试安排在同1天时间内完成,减少求职者来回面试次数,确定录用的也将尽快安排入职时间。
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