【02月22日打卡总结】本周是节后上班的第二

作者沙漠红狐更新于：2014-02-22 07:32 9641

内容来自 2014-02-22 打卡话题

节后其它工作安排

节后上班，HR除了要忙于员工报到管理之外，还要忙着做其它工作，比如，组织开展公司员工的新春培训工作、梳理修订新的规章制度、完成公司新一年的组织架构的调整和人员变动的沟通落实、采取措施防止节后员工的过度流失，当然还有最重要的就是节后新春招聘工作（另外一周再谈）。除此之外，在新的一年，是继续在本单位本岗位工作还是另谋发展？许多HR个人可能还会有新的打算等等。本周的打卡学习，我们就以“节后其它工作安排”为主题，就如何做好如上所说的这些工作进行了广泛深入的讨论学习，其中不乏一些牛人的观点和经验值得我们借鉴，现大致总结如下，希望对你有所帮助和启发。

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    本周是节后上班的第二周，经过第一周的过度，本周的工作也已逐步进入正常轨道，想必大部分同仁也已经慢慢有所适应了。
    下面对本周学习内容作一简要回顾：
    【星期一】如何做好节后的新春培训工作？
    一年之计在于春，为了各项工作有个好的开端，及时进行培训显得尤为必要。就企业发展而言，对老员工进行收心培训、企业蓝图、团队凝聚力、员工规划等培训都有很大必要，当然新员工的入职培训也显得很迫切，因为这段时间是新员工的入职高峰。然而，值得我们注意的是：一、我们并没有这么大的精力，一般企业也做不到面面俱到都进行培训。二、培训不宜枯燥，要注意师资选择和培训形式的选择。三、要妥善安排员工工作、学习时间。四、整个培训工作要及早部署、系统计划。五、培训一定要注重实效，千万莫走形式。
    【星期二】如何梳理修订新的规章制度？
为了适应内外部环境的变化和企业重大决策调整，企业规章制度有必要做相应调整。一般而言，春节前后内外部环境变化显得尤为突出，企业针对新一年的目前也会采取一些大的动作。就今年而言，员工招聘形势严峻。为了能够及时招聘企业所需人员，需要及时对相应的薪酬福利制度和考核制度进行调整，以便企业在激烈的人才争夺战中具备竞争力。我们在调整制度时，需要明确制度体系存在的缺陷，充分对内外部环境包括国家政策等进行辨识，必要时听取员工意见。要注意制度的整合、简约化、图示化等。
    【星期三】如何做好新春人员变动调整？
    新的一年，随着公司经营目标的调整，相应组织架构也需要进行调整，不可避免地少不了人员变动调整。针对人员的调整，我们则应有区别地看待：一、企业主动调整：晋升、下调、平调及适应组织架构合并、增设等的人员调整。二、员工提出调整：岗位调整或解除合同。一般而言，员工认为有利可图的调整一般都比较顺利，而下调等员工很难接受，调整前一定要做好沟通工作。同时，需要我们注意的是，人员调整后，一定要及时补充好原岗位人员，以免妨碍工作开展。当然，岗位取消的不在此列。
    【星期四】如何更好地预防节后员工流失？
    节后是员工（主要是普工）流失的高峰时段，要预防节后员工流失、防止流失给企业造成大的损失，我们一定要注意做好“一前一后”的工作。可以说前期工作是预防性工作，后期则是补救性工作。前期要注意做好：一是留人措施，如短期的节日温情措施、节后工资调整宣传和长期的激励、职业规划、人性管理等；二是补救准备，如人员稳定性摸底、流失预估及应对措施预计等。后期要注意做好员工流失的及时补充或调配等工作。重点是做好日常工作，降低员工流失，及时掌握员工动态。
    【星期五】节后，HR你个人有什么新打算？
    职业规划是HR的职责之一，我们在做好公司职业规划体系建设的同时，也要注重个人职业规划的设计，要不断努力提升自身素质和能力，以适应不断发展的企业。这就需要我们明确自身的优劣势和自己的兴趣点，根据自身实际情况，结合可以获取的资源，进行全面、系统的规划。就我个人而言，目前急需HR理论知识的学习，以及HR实战经验的累积。当然，在以增长知识和经验的途中顺便捞基本证书也是不错的选择。此外，还要关注家庭责任的维系和个人身体健康状况等。

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